Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Проект оптимізації організаційної структури ТОВ &Агропак&

Реферат Проект оптимізації організаційної структури ТОВ &Агропак&





озиції щодо зміни;

. Послідовну реалізацію планованих змін. Введення незначних змін має великі шанси на успіх, ніж зміни великого характеру;

. Заохочення підвищення рівня інформованості співробітників, що дозволить їм краще оцінити свою причетність і, отже, посилить їх відповідальність за намічені зміни.

Специфіка проблеми проектування організаційної структури управління полягає в тому, що вона не може бути адекватно представлена ??у вигляді задачі формального вибору найкращого варіанта організаційної структури за чітко сформульованим, однозначному, математично вираженому критерію оптимальності. Це - кількісно-якісна, багатокритеріальна проблема, розв'язувана на основі поєднання наукових, у тому числі формалізованих, методів аналізу, оцінки, моделювання організаційних систем з суб'єктивною діяльністю відповідальних керівників, фахівців і експертів по вибору і оцінці якнайкращих варіантів організаційних рішень.

Процес організаційного проектування полягає в послідовному наближенні до моделі раціональної структури управління, в якому методи проектування грають допоміжну роль при розгляді, оцінці та прийнятті до практичної реалізації найефективніших варіантів організаційних рішень.

Сучасна тенденція у формуванні структури полягає в тому, щоб зробити організації по можливості простими, плоскими і прозорими. У той час як колишні організації відрізнялися складним вертикально інтегрованим побудовою, сучасні теорії віддають перевагу невеликим, суворо орієнтованим операційним підрозділам, здатним краще реагувати на запити своїх клієнтів.

Компанії як і раніше стають більшими, а операційні підрозділи - навпаки, менше.

В останні роки мода на структурні зміни пропонувала передавати на сторону виконання допоміжних робіт. Раніше окремі операційні підрозділи інтегрованих компаній перетворилися в самостійні освіти. У цілому така практика виявилася успішною, а це означає, що багато організацій представляють собою досить складні мережі або комплекси, причому одні частини цієї мережі є структурними елементами організації, інші - зовнішніми постачальниками, партнерами або учасниками альянсів. Деякі зв'язки в цих мережах мають постійний характер, інші - тимчасовий, характер зв'язків визначається, можливо, характером конкретного проекту або вимогами клієнтів.

В основі цього переходу - від вертикальної інтеграції до організації «мереж» з горизонтальними зв'язками - лежить таке міркування: хоча з великим числом самостійних одиниць важче управляти з єдиного центру, зате разом вони здатні краще задовольняти запити клієнтів і оперативно реагувати на зміни конкурентного середовища.

Сучасний етап перебудови організаційних структур управління фірмами, орієнтованими на ринок і на створення структур стратегічного менеджменту, набуває форму пошуку «золотої середини» між централізацією і децентралізацією владних функцій.

Бажання знайти прийнятні угоди між централізованим і децентралізованим управлінням приводить до необхідності створити систему стратегічного управління, яка характеризується централізованою розробкою стратегії і господарської політики і децентралізованим оперативним управлінням.

У табл. 1.2 приведено вплив трьох типів змін зовнішнього середовища на організаційні структури фірми.


Таблиця 1.2 - Вплив змін зовнішнього середовища на організаційні структури підприємств

Типи змін зовнішнього средиТіпи організаційних структурІерархіческіе: лінійно-функціональні, лінійно-штабниеНеіерархіческіе: матричні, дивізійні (нежесткая ієрархія) СтратегіческіеНеобходіма корінна перебудова діяльності фірми, реорганізація структуриРазработка нових стратегічних програм, часткова реорганізація структуриТактіческіеІзмененіе кількісних характеристик елементів структуриКорректіровка ресурсного забезпечення программОператівниеУсіленіе контрольних механізмовКорректіровка термінів виконання програм

Отже, в рамках, що використовуються в даний час організаційних структур, зміна стратегічних цілей фірми обумовлює необхідність повної або часткової реорганізації її структури управління. Проте, як випливає з таблиці, розвиток горизонтальних зв'язків пом'якшує цю проблему. Тому однією з умов успішної адаптації організаційної структури до змін у зовнішньому середовищі є розвиток горизонтальних зв'язків і, відповідно, перенесення акцентів в управлінській діяльності від планування змін організаційної структури фірми до скоординованого планування змін внутрішньофірмових процесів, погодженим із змінами зовнішнього середовища.

Науково обгрунтоване формування організаційних структур управління - актуальне завдання сучасного етапу розвитку ринкових відносин. Оцінк...


Назад | сторінка 11 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проектування організаційної структури торгової фірми
  • Реферат на тему: Організаційні структури управління та типи цих структур
  • Реферат на тему: Оцінка організаційної структури управління ЗАТ КПК &Кришталевий дзвін& і ро ...
  • Реферат на тему: Побудова організаційної Структури управління (ГСУ) підпріємством та оцінюва ...
  • Реферат на тему: Дослідження організаційної структури, основних функцій методів управління м ...