озиції щодо зміни;
. Послідовну реалізацію планованих змін. Введення незначних змін має великі шанси на успіх, ніж зміни великого характеру;
. Заохочення підвищення рівня інформованості співробітників, що дозволить їм краще оцінити свою причетність і, отже, посилить їх відповідальність за намічені зміни.
Специфіка проблеми проектування організаційної структури управління полягає в тому, що вона не може бути адекватно представлена ??у вигляді задачі формального вибору найкращого варіанта організаційної структури за чітко сформульованим, однозначному, математично вираженому критерію оптимальності. Це - кількісно-якісна, багатокритеріальна проблема, розв'язувана на основі поєднання наукових, у тому числі формалізованих, методів аналізу, оцінки, моделювання організаційних систем з суб'єктивною діяльністю відповідальних керівників, фахівців і експертів по вибору і оцінці якнайкращих варіантів організаційних рішень.
Процес організаційного проектування полягає в послідовному наближенні до моделі раціональної структури управління, в якому методи проектування грають допоміжну роль при розгляді, оцінці та прийнятті до практичної реалізації найефективніших варіантів організаційних рішень.
Сучасна тенденція у формуванні структури полягає в тому, щоб зробити організації по можливості простими, плоскими і прозорими. У той час як колишні організації відрізнялися складним вертикально інтегрованим побудовою, сучасні теорії віддають перевагу невеликим, суворо орієнтованим операційним підрозділам, здатним краще реагувати на запити своїх клієнтів.
Компанії як і раніше стають більшими, а операційні підрозділи - навпаки, менше.
В останні роки мода на структурні зміни пропонувала передавати на сторону виконання допоміжних робіт. Раніше окремі операційні підрозділи інтегрованих компаній перетворилися в самостійні освіти. У цілому така практика виявилася успішною, а це означає, що багато організацій представляють собою досить складні мережі або комплекси, причому одні частини цієї мережі є структурними елементами організації, інші - зовнішніми постачальниками, партнерами або учасниками альянсів. Деякі зв'язки в цих мережах мають постійний характер, інші - тимчасовий, характер зв'язків визначається, можливо, характером конкретного проекту або вимогами клієнтів.
В основі цього переходу - від вертикальної інтеграції до організації «мереж» з горизонтальними зв'язками - лежить таке міркування: хоча з великим числом самостійних одиниць важче управляти з єдиного центру, зате разом вони здатні краще задовольняти запити клієнтів і оперативно реагувати на зміни конкурентного середовища.
Сучасний етап перебудови організаційних структур управління фірмами, орієнтованими на ринок і на створення структур стратегічного менеджменту, набуває форму пошуку «золотої середини» між централізацією і децентралізацією владних функцій.
Бажання знайти прийнятні угоди між централізованим і децентралізованим управлінням приводить до необхідності створити систему стратегічного управління, яка характеризується централізованою розробкою стратегії і господарської політики і децентралізованим оперативним управлінням.
У табл. 1.2 приведено вплив трьох типів змін зовнішнього середовища на організаційні структури фірми.
Таблиця 1.2 - Вплив змін зовнішнього середовища на організаційні структури підприємств
Типи змін зовнішнього средиТіпи організаційних структурІерархіческіе: лінійно-функціональні, лінійно-штабниеНеіерархіческіе: матричні, дивізійні (нежесткая ієрархія) СтратегіческіеНеобходіма корінна перебудова діяльності фірми, реорганізація структуриРазработка нових стратегічних програм, часткова реорганізація структуриТактіческіеІзмененіе кількісних характеристик елементів структуриКорректіровка ресурсного забезпечення программОператівниеУсіленіе контрольних механізмовКорректіровка термінів виконання програм
Отже, в рамках, що використовуються в даний час організаційних структур, зміна стратегічних цілей фірми обумовлює необхідність повної або часткової реорганізації її структури управління. Проте, як випливає з таблиці, розвиток горизонтальних зв'язків пом'якшує цю проблему. Тому однією з умов успішної адаптації організаційної структури до змін у зовнішньому середовищі є розвиток горизонтальних зв'язків і, відповідно, перенесення акцентів в управлінській діяльності від планування змін організаційної структури фірми до скоординованого планування змін внутрішньофірмових процесів, погодженим із змінами зовнішнього середовища.
Науково обгрунтоване формування організаційних структур управління - актуальне завдання сучасного етапу розвитку ринкових відносин. Оцінк...