ція праці як основа нової структури управління;
) орієнтація поточної роботи, зокрема графіків і процедур, на запити споживачів;
) створення умов для гнучкої комплектації продукції;
) мінімізація запасів;
) швидка реакція на зміни;
) гнучко переналаживаемое обладнання;
) висока продуктивність і низькі витрати;
) бездоганну якість продукції і орієнтація на міцні зв'язки зі споживачем.
Нездатність вижити і функціонувати ефективно найчастіше є результатом того, що:
· приймаються необгрунтовані стратегічні рішення;
· підприємства намагаються продовжити діяльність в обсязі, який вже не є економічним;
· не вдається налагодити випуск нової продукції або випускається не знаходить збуту продукція і не там, де треба;
· фірми, що мають один ринок збуту, не здатні диверсифікувати виробництво.
Перерозподіл завдань, прав і відповідальності, інформаційних потоків підвищує ефективність організації шляхом зростання продуктивності і, принаймні, тимчасово стримує зростання витрат, підвищує прибутковість. Поліпшення організаційних форм нерідко сприяє виробленню нових і більш досконалих стратегічних рішень.
Майже на будь-якому великому підприємстві можна знайти приклади, коли здійсненню добре задуманих стратегічних планів заважала організаційна структура, яка затримувала їх виконання або віддавала перевагу вирішенню другорядних питань.
Взаємозв'язок стратегії і структури лежить в основі всіх рекомендацій з коригування і зміни організації управління підприємством. Аналітичний процес з вивчення стратегії підприємства є невід'ємним елементом коригувань у структурі. Використовувані методи аналізу, як правило, складається з п'яти етапів:
Складається у з'ясуванні завдання підприємства, областей невизначеності і найбільш ймовірних альтернатив розвитку. У разі утворення абсолютно нових підприємств визначення завдання може бути обмежене встановленням проектних параметрів.
Аналізу організаційної структури полягає у визначенні змінних, які значно впливають на виконання завдання. На цьому етапі необхідний глибокий аналіз економічної та виробничої структури підприємства та її основних компонентів.
Вивчаються цілі і програми розвитку підприємства. Важливо переконатися, що поточні цілі відповідають головному завданню підприємства, а програми узгоджені з ключовими факторами успішного функціонування. Це є суттєвим моментом, оскільки цілі та плани роблять безпосередній вплив на організаційну структуру шляхом визначення пріоритетів та значення раніше прийнятих рішень.
Оцінюють, наскільки структура організації відповідає завданням, цілям і факторам, від яких залежить успішність її функціонування. Для цього необхідно ретельно вивчити існуючу формальну структуру, визначити всі її слабкі та сильні сторони, з'ясувати, які недоліки у формальній структурі компенсують неформальні елементи і наскільки ефєктивно.
Важким, але неминучим моментом в аналізі організації є оцінка людських ресурсів підприємства. Дослідник вивчає основні процеси управління - планування, розподіл ресурсів, оперативний контроль - для того, щоб встановити, наскільки вони сприяють виконанню завдання, цілі і стратегічних програм. Аналіз організації та навколишнього середовища являє колосальний обсяг інформації, який необхідно оцінити так, щоб можна було прийняти рішення про структуру, що є кінцевим етапом аналітичного процесу.
Вироблення такого рішення є дуже важким, майже повністю емпіричним процесом. Структура великих організацій стала надзвичайно заплутаною через численних змін. Швидкість змін настільки збільшуються, що шукають не стільки специфічну, постійну структуру, скільки тимчасову, яка відображає певний етап розвитку організації. І, нарешті, структура, зафіксована в схемах і статутах, все менше місця в проектах організації.
Структуру можна вибирати і зрозуміти тільки при широкому, комплексному підході до змін підприємства і його навколишнього середовища.
Як показує досвід, процес внесення корективів в організаційну структуру управління повинен передбачати:
1. Систематичний аналіз функціонування організації та її середовища з метою виявлення проблемних зон. Аналіз може базуватися на порівнянні конкуруючих або споріднених організацій, що представляють інші сфери економічної діяльності;
2. Розробку генерального плану вдосконалення організаційної структури;
. Гарантію того, що програма нововведень містить максимально прості і конкретні проп...
