ментах, повинні періодично переглядатися для їх підтвердження.
На російських підприємствах останнім часом також стали з'являтися нові для нашої країни елементи системи внутрішнього контролю - внутрішній аудит.
Служба внутрішнього аудиту, формована в системі управління, націлена на посилення системи внутрішнього контролю. Об'єктом даної служби є управлінський облік, що становить комерційну таємницю підприємства в умовах конкуренції. Служба повинна здійснювати безперервний внутрішньогосподарський контроль виконання внутрішніх і зовнішніх нормативних актів.
Таким чином, система внутрішнього контролю та формування внутрішніх звітів про фін?? нсових результатах є суттєвим моментом, тому, що дозволяє вчасно виявити відхилення реальних результатів від запланованих і вжити дієвих заходів.
Останній етап реалізації методики планування і контролю прибутку безпосередньо випливає з попереднього, тому грунтується на звітах про діяльність. Тут повинен здійснюватися поточний контроль за результатами, виявлятися відхилення фактичних результатів від планових показників, вивчатися причини, виникаючих відхилень і вироблятися рішення щодо виправлення ситуації, що склалася. При цьому потрібно мати на увазі, що в процесі розробки плану неможливо передбачити всі випадкові фактори, які впливають на діяльність підприємства, тому саме оперативний контроль і поточні звіти про результати діяльності відображають всі моменти зіткнення з обставинами, не передбаченими в плані. План не є інструкцією, до якої жорстко прив'язана діяльність підприємства, а являє собою звід загальних цілей, процес реалізації яких характеризується гнучкістю. Звідси випливає те, що всі розглянуті вище фази кошторисного управління прибутком знаходяться в тісному взаємозв'язку один з одним і з усім процесом діяльності підприємства.
Туризм - це специфічна галузь економіки, що включає в себе діяльність туристських підприємств з надання комплексу туристських послуг і продажу туристських товарів з метою задоволення потреб людини, виникають у період його подорожі (поїздки).
Продуктом сфери туризму як галузі національної економіки є право на споживання певного роду послуг, в той час як самі послуги створюються в інших галузях економіки.
В якості ілюстрації можливих підходів до вирішення даної проблеми пропонуємо варіант стратегії для великих підприємств:
. Зміцнити свої позиції на ринку шляхом підвищення конкурентоспроможності продукції.
. Прагнути до того, щоб більша частина фінансових операцій здійснювалася за рахунок власних, а не позикових коштів.
. Підняти виробничу ефективність.
. Підняти компетентність управлінського персоналу, для чого слід розробити план підвищення кваліфікаційного і якісного складу фахівців.
. Для того, щоб підвищити загальний рівень рентабельності у відповідності з поставленими цілями.
Висновок
Методика кошторисного управління прибутком - це системний підхід до планування, здійснюваний на всіх стадіях діяльності організації, яка складається з таких послідовних етапів:
. Оцінка основних факторів, що впливають на діяльність підприємства;
. Визначення загальних цілей і напрямів розвитку підприємства;
. Вироблення конкретних цілей і завдань діяльності;
. Розробка стратегії підприємства;
. Складання виконавчих управлінських інструкцій;
. Розробка стратегічного і тактичного планів прибутку;
. Реалізація планів прибутку;
. Складання звітів про виконання;
. Перевірка результатів діяльності.
2. Аналіз стану та перспективи розвитку ТОВ «Манго-Тур»
2.1 Загальна характеристика діяльності ТОВ «Манго-Тур»
Офіс фірми ТОВ «Манго-тур» знаходиться в м Бійську за адресою: вул. Васильєва, 28.
Режим роботи: з 10.00 до 18.00, вихідні - субота і неділя.
Організаційно-правова форма: товариство з обмеженою відповідальністю.
Турагентство «Манго-тур» пропонує своїм клієнтам не тільки всередині російські, але й міжнародні маршрути.
На сайті турагенства можна ознайомитися з тими напрямками, які здійснює ТОВ «Манго-Тур», а саме:
Тури з Уфи: Туреччина, Таїланд, Єгипет, ОАЕ, Балі, Туніс, Іспанія, Італія, Кіпр, Хайнань (Китай), Болгарія
Тури з Москви: Шуб-тури до Греції, Чехія, Автобус...
