Реферат Розробка проекту щодо вдосконалення роботи з резервом кадрів ВАТ &Уральський завод ГТВ&

Тема: Статьи

язано з політикою керівництва на поліпшення добробуту працівників і зниження плинності кадрів.

Матеріально-технічна база підприємства розвивається, про це свідчить збільшується вартість основних засобів. Середньорічна вартість основних засобів збільшилася в 2013 році на 7,1% в порівнянні з 2012 роком.

Рентабельність продукції збільшилася з 24,4% в 2012 році до 29,2% в 2013 році. Дана обставина пов'язана зі значним скороченням витрат підприємства.

Фондовіддача впала через зниження виручки.

Співвідношення темпів приросту продуктивності праці і темпом приросту середньої заробітної плати показує, що при зниженні продуктивності праці в 2013 році на 14,3%, середньомісячна заробітна плата збільшилася на 32,2%. Це є негативним показником і свідчить про нераціональне витрачання бюджету компанії.

Необхідно також відзначити, що знижується ділова активність підприємства. Так, якщо в 2012 році коефіцієнт оборотності оборотних коштів дорівнював 1,3 зворотів, то в 2013 році він знизився і склав 0,9 обороту. Що свідчить про зниження віддачі оборотних активів і є негативним показником.

На закінчення слід зазначити, що проаналізувавши основні економічні показники роботи підприємства, можна говорити про стабільне становище компанії в умовах кризи. Але при цьому негативним моментом діяльності підприємства є висока затратоемкость продукції.

2.2 Аналіз системи управління персоналом у ВАТ «Уральський завод ГТВ»

Формування ефективної системи управління персоналом є однією з найбільш важливих завдань сучасного управління.

Кадрова політика організації - генеральний напрямок роботи з персоналом, що відбиває сукупність принципів, методів, набір правил і норм в області роботи з персоналом, що має своєю метою забезпечення оптимального балансу процесів оновлення і збереження чисельності та якісного складу персоналу відповідно до потреб самої організації , вимог чинного законодавства та станом ринку праці lt; # justify gt; Кадрова політика Уральського заводу ГТВ спрямована на створення згуртованої команди професіоналів, здатних реалізувати стратегічні цілі підприємства.

Основні принципи кадрової політики:

. Створення збалансованого кадрового складу.

Кадрова політика підприємства націлена на залучення молодих фахівців та створення умов для обміну досвідом.

Для цього на підприємстві існує:

гідна, офіційна заробітна плата;

соціальний пакет згідно ТК РФ;

програма допомоги молодим спеціалістам;

гнучка система пільг і доплат.

. Можливості професійного зростання.

Кадрова політика підприємства забезпечує можливість розвитку та кар'єрного просування. На Уральському заводі ГТВ діють програми:

«Наставництво» - для новоприйнятих працівників, для роботи на підприємстві з проходженням необхідного початкового навчання;

щорічні програми внутрішнього навчання, що дозволяють розвивати професійні навички та вміння;

програма «Кадровий резерв», в рамках якої перспективні молоді співробітники зараховуються до резерву на заміщення посад керівників.

. Збереження і розвиток заводських традицій, зміцнення корпоративної культури.

Уральський завод ГТВ відрізняє високий рівень корпоративної культури, мобілізуючий всі структурні ланки підприємства та її окремих працівників на досягнення цілей заводу. На підприємстві широко розвинені програми по збереженню традицій, згуртуванню колективу і формування єдиної команди. Серед них:

заводська Спартакіада;

корпоративні свята: День заснування заводу, День хіміка і т. д.;

постійно діючі спортивні секції (футбол, волейбол, настільний теніс);

юнармейская гра «Зірниця» для дітей працівників заводу;

конкурси та змагання серед структурних підрозділів, дільниць, бригад і співробітників підприємства;

корпоративні радіо і газета.

Перед відділом кадрів стоять наступні завдання:

планування персоналу;

зниження плинності кадрів;

створення хороших умов праці;

забезпечення кожного працівника постійним робочим місцем;

стимулювання персоналу;