% в порівнянні з 2009 р через зниження виручки. У 2010 р чистий прибуток підприємства збільшується на 9110,65 руб. або на 30,53% по відношенню до 2009 р за рахунок підвищення інших доходів суспільства.
Вартість основних засобів на підприємстві в 2010 р їх зросла на 35,68% або на тисячу сімсот один руб. відносно 2009 р Зростання вартості обумовлений придбанням підприємством нових об'єктів основних засобів. Відповідно, показник фондоозброєності підприємства неухильно зростає в 2010 р його рівень відносно 2009 р зріс на 57,14%.
Показник фондовіддачі в 2010 р в порівнянні з 2009 р дещо знижується - на 1,92%. У той же час, рівень фондомісткості становить 0,02 руб./Руб. і ця величина не змінюється протягом всього аналізованого періоду. Звідси випливає, що на підприємстві спостерігається досить ефективне використання основних засобів, але намітилася несприятлива тенденція зниження цієї ефективності.
У 2010 р збільшилася сума нарахованої амортизації на 779,00 руб. або на 5,52% відносно 2009 р у зв'язку із зростанням вартості основних засобів.
Спостерігається зростання оборотних коштів підприємства. У 2010 р їхня вартість зросла на 13 503 руб. або на 35,79% відносно 2009 р Збільшення оборотних коштів відбувається в основному за рахунок суми податку на додану вартість, сплаченого у 2010 році, в той час як в попередній звітний період сума податку була відшкодована підприємству податковою інспекцією.
Коефіцієнт оборотності оборотних коштів в 2010 р відносно 2009 р знизився на 2%. Це свідчить про тенденції, що намітилася уповільнення оборотності оборотних коштів і деякому зниженні ефективності їх використання на підприємстві.
Продуктивність праці в суспільстві в 2010 р в порівнянні з попереднім роком збільшилася ще на 801,01 тис. руб. або на 54,12%. Це не дивлячись на те, що чисельність персоналу за 2010 рік скоротилася на 28 чоловік.
Спостерігається зростання фонду оплати праці в суспільстві за рахунок збільшення виручки від реалізації внаслідок намітилося розширення торгової мережі підприємства: у 2010 р - на 863,94 руб. До 2009 г. При цьому середньомісячна заробітна плата на одного працівника збільшилася: у 2010 р вона підвищилася на 4,06 тис. руб. або на 26,47% відносно 2009 р Таким чином, трудові ресурси в досліджуваний період використовувалися у ВАТ САВВА досить ефективно.
Рівень економічної рентабельності підприємства зменшився на 2,77 тис. руб. або на 3,95%. Це відбулося за рахунок зменшення прибутку від реалізації продукції в 2010 році.
Таким чином, аналіз основних техніко-економічних показників ВАТ САВВА показав, що діяльність підприємства успішна протягом всього аналізованого періоду 2010 року. На підприємстві досить ефективно використовуються основні та оборотні кошти підприємства, його трудові ресурси. Економічна рентабельність підприємства незначно знизилася, але це не вплинуло на зростання чистого прибутку ВАТ САВВА .
В цілому, комерційна діяльність ВАТ САВВА заснована на торгівлі продуктами харчування, як традиційними, так і делікатесами. Структура АТ складається з мережі магазинів, що забезпечують високий рівень сервісу і широкий асортимент продажів. Структура організації ВАТ САВВА є лінійно - функціональною. Перевагами даної структури є відсутність дублювання функцій, взаємозв'язок всіх основних елементів, що взаємодіють між собою, і стимулювання професійної спеціалізації. Підприємство бере активну участь у ярмарках з продажу товарів, має відділ маркетингу, що здійснює маркетингові дослідження ринку продовольчих товарів, проводить рекламні компанії. Комерційний відділ займається укладанням договорів купівлі-продажу з постачальниками і споживачами на поставку оптових партій. Магазини організації ВАТ САВВА здійснюють роздрібну торгівлю продуктами харчування. Основна мета діяльності підприємства полягає у постійному вдосконаленні своїх переваг, розширенні можливостей для підвищення якості обслуговування населення.
2.2 Аналіз системи управління розвитком персоналу ВАТ САВВА
ОАО САВВА - Це торгова організація, тому результати діяльності працівників відображаються, насамперед, на обсязі виручки. Основними дійовими особами в даній організації є продавці, які здійснюють безпосередній зв'язок з клієнтом.
Механізм управління на підприємстві ВАТ САВВА являє собою систему органів управління, засобів і методів, спрямованих на задоволення потреби підприємства в робочій силі необхідної кількості, якості до певного часу.
Серед методів управління на підприємстві ВАТ САВВА можна виділити: адміністративні, економічні, соціальні та ін.
Адміністративні методи включ...
