Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Система стимулювання персоналу в ТОВ &Нові технології&

Реферат Система стимулювання персоналу в ТОВ &Нові технології&





нання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, в межах, визначених трудовим законодавством Російської Федерації.

· За правопорушення, скоєні в процесі своєї діяльності, в межах, встановлених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством Російської Федерації.

· За завдання матеріальної шкоди організації в межах, встановлених чинним трудовим і цивільним законодавством Російської Федерації [26].

Заступник директора має наступні посадові обов'язки:

· Має право ставити свій особистий підпис на деяких документах.

· Курирує регулювання робочих процесів і налагодження взаємодії структурних одиниць для підвищення рентабельності виробництва.

· Складає плани розвитку організації, квартальні та річні бюджети.

· Доручає виконання роботи і керівних обов'язків керівникам структурних, виробничих чи інших підрозділів.

· Здійснює контроль роботи всіх підрозділів підприємства.

· Проводить поточну організаційну діяльність.

· Забезпечує виконання зобов'язань підприємства перед клієнтами, дистриб'юторами, постачальниками і банками, забезпечує виконання умов договорів.

· Щокварталу встановлює штатний розклад співробітників, оклади і надбавки до заробітної плати.

· Забезпечує підготовку і здійснення комплексу заходів щодо стимулювання працівників.

· Проводить економічну політику діяльності компанії, спрямовану на заощадження корпоративних і виробничих ресурсів.

· Покращує бізнес-процеси: планування і бюджетування і вдосконалює нормативну базу всередині підприємства для зниження витрат і поліпшення умов праці.

· Контролює інвестиційні потоки підприємства, веде облік витрачання та надходження коштів, відповідає за використання матеріальних цінностей.

· Контролює регулярність і терміновість надання економічних звітів директору підприємства.

Заступник директора підприємства має право пропонувати директору організації варіанти заохочення для персоналу всіх структурних підрозділів за видатні досягнення в роботі, а також представляти пропозиції про стягнення, штрафах та інших способах притягнення до відповідальності за порушення [26].

Головний бухгалтер підпорядковується безпосередньо керівнику організації і несе відповідальність за формування облікової політики, ведення бухгалтерського обліку, своєчасне представлення повної і достовірної бухгалтерської звітності [26].

Головний бухгалтер забезпечує відповідність здійснюваних господарських операцій законодавству РФ, контроль за рухом майна і виконанням зобов'язань. Вимоги головного бухгалтера щодо документального оформлення господарських операцій і представлення в бухгалтерію необхідних документів і відомостей обов'язкові для всіх працівників організації. Без підпису головного бухгалтера грошові та розрахункові документи, фінансові і кредитні зобов'язання вважаються недійсними і не повинні застосовуватися до виконання.

Головний бухгалтер разом з керівниками відповідних підрозділів і служб зобов'язаний ретельно контролювати:

· дотримання встановлених правил оформлення приймання і відпуску товарно-матеріальних цінностей;

· правильність витрачання фонду заробітної плати, встановлення посадових окладів, суворе дотримання штатної, фінансової і касової дисципліни;

· дотримання встановлених правил проведення інвентаризацій грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей, основних фондів, розрахунків і платіжних зобов'язань;

· стягнення у встановлені терміни дебіторської і погашення кредиторської заборгованості, дотримання платіжної дисципліни;

· законність списання нестач, дебіторської заборгованості та інших втрат [26].

Відділ закупівель є головним підрозділом, де приймаються рішення про закупівлю товарів, укладаються контракти на поставку продукції, вирішуються питання вибору постачальника, встановлюються вимоги до якості продукції і т. д. Відділ закупівель складається з 3-х працівників- двох торгових агентів і одного працівника, який здійснює документування операцій по закупівельної діяльності. У міру збільшення обсягів закупівель штатний склад відділу може розширюватися і включати керуючого і декількох агентів по закупівлі із закріпленням за кожним з них певної групи товарів. Керуючий відділом уповноважений вирішувати загальні питання планування та організації закупівельної діяльності, контролювати дії закупівельних агенти й чинити їм всебічну допомогу. Шт...


Назад | сторінка 11 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Ведення бухгалтерського обліку джерел формування майна, виконання робіт з і ...
  • Реферат на тему: Звітність, контроль и оцінювання результатів ДІЯЛЬНОСТІ структурних Підрозд ...
  • Реферат на тему: Аналіз Виконання договірніх зобов'язань в господарській ДІЯЛЬНОСТІ
  • Реферат на тему: Аліментні зобов'язання батьків і дітей за законодавством Російської Фед ...
  • Реферат на тему: Аналіз виконання договірних зобов'язань на поставки продукції