іде туди.
2. До нового доходу людина звикає в середньому протягом 3 місяців, а далі перестає його цінувати.
. Витрати організації на зарплату обмежені. Бачачи існуючий стелю raquo ;, людина або перестає інтенсивно працювати, або дратується, або починає підробляти на стороні. У кожному разі, його потенціал організацією повністю не використовується.
Саме тому, незважаючи на всю важливість матеріально - грошових заохочень, мотиваційна система організації повинна включати в себе й інші методи впливу на підлеглих.
Другим важливим методом мотивації є матеріально - негрошовий. Головною спрямованістю виступають відносини між людьми, виражене в вдячності керівництва заслуг працівника.
Це заохочення матеріально - негрошовими стимулами і соціальними відносинами в колективі.
Матеріально - негрошовий метод включає в себе наступні елементи:
1. Організація праці, що включає забезпечення санітарно-гігієнічних умов;
2. Методи гуманізації праці, засновані на використанні психологічного впливу кольору, музики, запахів.
3. Житлове будівництво або можливість отримання пільгових кредитів на будівництво житла;
4. Безкоштовне харчування або часткова оплата його вартості;
. Допомога в оплаті освіти, причому не тільки працівникам підприємства, але і членам їх сімей, надання можливості навчання на різних курсах в організації;
. Оплата різних страховок;
. Часткова оплата медичної допомоги, наданої співробітникам або членам їх сімей;
. Відкриття в організації різних медичних кабінетів;
. Надання співробітникам можливості відвідувати різні спортивні установи шляхом їх оплати;
. Можливість членства в різних (спортивних, соціальних та ін.) Клубах;
. Надання оплачуваної відпустки та інших вихідних відгулів;
. Можливість використовувати обладнання підприємства в особистих цілях за пільговими цінами (наприклад оренда автотранспорту, комп'ютера тощо);
. Гарантовані додаткові пенсійні виплати від організації;
. Навчання та курси підвищення кваліфікації за рахунок організації;
. Можливість кар'єрного росту.
Таким чином, видно, що для оцінки ефективності застосовуваної мотиваційної системи в управлінні персоналом слід проводити кількісну та якісну оцінку результативності за запропонованими способам, вибираючи найбільш відповідний до умов роботи конкретної організації. У разі виявлення низької ефективності від проведених заходів слід змінити підходи до проведення мотиваційної політики, спираючись на потреби та очікування працівників, узгоджені з цілями і завданнями підприємства. У той же час покладатися повністю на розрахункові показники неправильно, необхідний ситуаційний підхід, що дозволяє визначити результативність використовуваної системи мотивації виходячи з конкретного стану справ в організації.
2 Аналіз особливостей мотиваційного управління як фактора підвищення конкурентоспроможності на прикладі підприємства ТОВ «Центр»
. 1 Аналіз господарської діяльності ТОВ «Центр»
Товариство з обмеженою відповідальністю «Центр», іменоване надалі Товариство raquo ;, є юридичною особою за законодавством РФ. На підставі статті 50 ЦК РФ утворюється юридична особа, за статтею 51 ГК РФ проходить державну реєстрацію [1, С.34], стаття 52 визначає установчі документи, порядок спільної діяльності щодо його створення, умови передачі свого майна та участі в його діяльності. Стаття 54 ГК РФ регламентує місце знаходження юридичної особи, її найменування та організаційно-правову форму.
Рис. 8 Організаційно-функціональна структура управління ТОВ «Центр»
Юридична та фактична адреса організації: м Воронеж, вул. Комуністична, буд.5.
Організаційна структура - це впорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток підприємства як єдиного цілого, система оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між органами управління працюючими людьми. Апарат управління ТОВ «Центр» становить Директор, товарознавець, головний бухгалтер. Керівником ТОВ «Центр» є директор - це категорія працівників апарату управління, які спрямовують, координують і контролюють діяльність різних підрозділів і окремих ланок апарату управління, а також приймають рішення з найважливіших питань роботи. Торговий відділ склад...
