ю «Неповороткий бегемот».
) «Неповороткий бегемот»
Це той тип віолентов який практично застиг у розвитку, зосередивши всі сили на широкої диверсифікації. Іноді діяльність цього типу віолентов на практиці буває збиткова.
Різновиди та інноваційна роль патіентов
Фірми-патієнти, їх також асоціюють з словосполученням «Хитрі лисиці» існують різних розмірів від малих до зрідка великих. Патіентная стратегія відрізняється диференціацією продукції на вузькому сегменті ринку. Диференціація продукції передбачена для тих покупців яких не влаштовує стандартна продукція. При спеціалізованому виробництві запас конкурентоспроможності товару виникає в основному завдяки високій споживчій цінності товару. Патіентам доводиться точно визначати і забезпечувати її.
Стратегії експлерентів
Більшість фірм-Експлерент невеликі компанії. Головною особливістю фірм-Експлерент є створення абсолютно нових продуктів або технологій в Люббе галузях народного господарства. Друга назва цих фірм «Ластівки» вони відрізняються високим професійним рівнем, великими витратами на НДДКР, відданістю ідеї. Фірми ластівки працюють на вузький сегмент ринку і задовольняють ті потреби які сформувалися під дією моди, реклами та інших будь-яких засобів. Ці фірми мають проблеми з завоюванням ринку, ці фірми мають великий дохід, але разом з тим є ймовірність прийняття неправильного рішення, що спричинить за собою чималі втрати.
Стратегії у сфері дрібного неспеціалізованого бізнесу - коммутанти
коммутанта дрібні фірми назвали за те що вони беруться за все що не викликає інтересу у віолентів, патіентов і експлерентів їх роль зв'язує. Вони задовольняють вузькогруповим чи індивідуальний попит тим самим зв'язує економіку. Друга назва фірм коммутантов це «Сірі миші». Дрібні фірми прискорюють процес дифузії тим що сприяють просуванню нових товарів і технологій на ринок, в масовій кількості. Комутанти так само розвивають процес рутинізації нововведень за рахунок того що схильні до імітаційної діяльності.
Характеристики підприємств за типом стратегічної конкурентної інноваційної поведінки
№ п/пПАРАМЕТРИТіп конкурентної поведінки (класифікація Л.Г. Раменского)«ВИОЛЕНТЫ»«ПАТИЕНТЫ»«ЭКСПЛЕРЕНТЫ»«КОММУТАНТЫ»Тип компанії (класифікація X. Фрізевінкеля) «Леви», «Слони», «Бегемоти» «Лисиці» «Ластівки» «Миші» 1.Уровень конкуренцііВисокійНізкійСреднійСредній2.Новізна отрасліНовие, зрелиеЗрелиеНовиеНовие, зрелие3.Какіе потреби обслужіваетМассовие, стандартниеМассовие, але нестан-дартниеІнноваціон-ниеЛокальние4.Профіль производстваМассовоеСпециали-зированноеЭксперимен-тальноеУниверсальное мелкое5.Размер компанііКрупниеКрупние, середні і мелкіеСредніе і мелкіеМелкіе6.Устойчівость компанііВисокаяВисокаяНізкаяНізкая7.Расходи на НІОКРВисокіеСредніеВисокіеОтсутствуют8.Фактори сили в конкурентній боротьбі, преімуществаВисокая виробляй-тельностьПріспособ-ленность до особливого ринкуОпереженіе в нововведеніяхГібкость9.Дінамізм развитияВысокийСреднийВысокийНизкий10.ИздержкиНизкиеСредниеНизкиеНизкие11.Качество продукцииСреднееВысокоеСреднееСреднее12.АссортиментСреднийУзкийОтсутствуетУзкий13.Тип НИОКРУлучша-ющийПриспосо-бительныйПрорывныйОтсутствует14.Сбытовая сетьСобственная або контролю-руемаяСобственная або контроли-руемаяОтсутствуетОтсутствует15.РекламаМассоваяСпециали-зированнаяОтсутствуетОтсутствует Існує класифікація інноваційних стратегій по Л.Г. Кудінов. Він розділив інноваційні стратегії на 2 групи:
) Стратегії проведення НДДКР
) Стратегії впровадження та адаптації нововведень
Стратегії проведення НДДКР пов'язані із здійсненням підприємством досліджень і розробок. До даної групи можна віднести:
Ліцензійну стратегію.
Вона використовується на підприємствах в тих випадках якщо підприємство купує ліцензію з метою подальшого розвитку, це робиться для того щоб не витрачати час на власні розробки і витратити на них якомога менше фінансових ресурсів ..
Стратегія дослідницького лідерства.
Ця стратегія націлена на довготривале перебування підприємства на лідируючих позиціях в області розробок НДДКР. Стратегія дослідницького лідерства передбачає постійні великі інвестиції що для багатьох російських компаній вельми скрутно.
Стратегія слідування життєвому циклу.
При цій стратегії НІОКР прив'язаний до циклів життя своєї продукції, це дозволяє накопичувати результати НДДКР які використовуються для заміни вибувають продуктів або процесів.
Стратегія випереджаючої наукоємності.
Вона характерна для підприємств прагнуть підвищити свою нау...
