. Вигідне положення відносно конкурентів
. Збільшення товарообігу
. Наявність постійних покупців
. Велике число товарообігу
Слабкі сторони товарної політики підприємства ВАТ «Саратовські шпалери»:
1. Висока плинність кадрів
2. Велике число конкурентів
. Мале число філій
. Невідомість бренду
Також був проведений SWOT - аналіз, в результаті якого були виявленні сильні і слабкі сторони компанії, а також представлені можливості і загрози. Виявлено основні проблеми, які зменшують прибуток компанії, і у зв'язку з цим поставлена ??мета - збільшення прибутку ВАТ «Саратовські шпалери» на 15% за 4 місяці. Для досягнення даної мети використовується стратегія маркетингу - збільшення витрат на рекламу від 5 до 10% від передбачуваного доходу з торгівлі, створення спільноти на соціальних сайтах, розширення товарного ряду (про це вже згадувалося в розділі 2.1) Представлений план дій по здійсненню даної стратегії і підраховано , що на її здійснення компанії необхідно витратити 37000 рублів.
Висновок
Отже, ми провели дослідницьку, аналітичну і практичну роботу з вивчення законодавчої бази, норм, правил, методології, існуючого досвіду з бізнес планування та складання бізнес-плану.
На підставі неї, можна стверджувати, що бізнес-планування та бізнес-план - незаперечно важливі елементи діяльності будь-якого підприємства, необхідні для забезпечення її ефективності, тому вони дозволяють:
розробляти і реалізовувати конкретні напрямки діяльності бізнесу або підприємства, його цілі, що відповідають об'єктивним вимогам ринку і його перспективам;
б?? леї ретельно розробляти і здійснювати маркетингові заходи щодо дослідження ринку, рекламі, ціноутворенню, каналам збуту, стимулюванню продажів та ін.;
планувати перепідготовку персоналу обґрунтовувати відповідність підготовки персоналу зростаючим вимогам;
залучати інвестиції або партнерський бізнес, капітал і нові технології;
посилювати вплив компанії і вирішувати проблему адаптації продукції в умовах динаміки ринків, що відбуваються змін у законодавстві;
дозволяє прогнозувати і нейтралізувати ризики;
використовувати позитивний досвід роботи партнерів і конкурентних організацій. бізнес план маркетинговий
На закінчення варто сказати, що, незважаючи на відсутність жорсткої регламентації за структурою бізнес-плану, існують загальні критерії і норми щодо його складання., якщо їх дотримуватися і відповідально підходить до процесу аналітики, підрахунків і оцінки майбутнього проекту, то підприємство або фірма в цілому мають дуже високі шанси на успіх і реалізацію поставлених цілей і завдань, що призведе до кінцевого отриманню бажаного прибутку.
Список літератури
1. Конституція Російської Федерації.- СПб .: Літера, 2012 - 64с.
. Цивільний Кодекс РФ.- М .: Проспект, 2012 - 544с.
. Трудовий Кодекс РФ - М .: Ексмо, 2012 - 256с.
. Податковий Кодекс РФ - М .: Омега-Л, 2012 - 736с.
. Велика Радянська Енциклопедія в 30 т. - М .: Радянська енциклопедія, 1969-1978 рр.- 240с. (з використанням порталу http://slovari.yandex)
. Алексєєва М.М., Планування діяльності фірми: навчально-методичний посібник/М.М. Алексєєва - М .: Фінанси і статистика, 2005 - 246с.
. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум з розробки бізнес-плану і фінансового аналізу підприємства: навчальний посібник/Ф.Л. Сухова - М .: Фінанси і статистика, 2007 - 160с.
. Аксель З., Бізнес-план. Інвестиції та фінансування, планування і оцінка проектів/З.Аксель - М .: Ось - 89, 2007 - 240с.
. Бекетова О.М., Найденко В.І. Бізнес план. Теорія і практика/О.Н. Бекетова - М .: Пріор-издат, 2007 - 288с.
. Горемикін В.А. Планування на підприємстві. Основи наук/А.В. Горемикін - М .: Вища освіта, 2007 - 624с.
. Котлер Ф. Маркетинг по Котлеру як створити завоювати і утримати ринок/Ф. Котлер перев. під наук. ред. Н.М. Абдікеев - М .: Альпіна Бізнес Букс, 2007 - 294с.
. Сьюелл К., Браун П. Клієнти на все життя/К. Сьюелл, пров. Фербер М., Іванов М. під ред. Потьомкіній Ю. - М .: Манн, Іванов і Фербер, 2012 - 232с.
. Виборнова Л.А., Морозова С.А. Розробка програми маркетингу для виведення нового товару на ринок: навч. посібник - Самара: Изд-во Самар. держ. аерокосм. ун-ту, 2011. - 88 с.
