нок впровадження прогресивних технологій надання послуг;
зниження витрати електроенергії за рахунок впровадження енергозберігаючих світильників та поділу схем освітлення;
зниження витрат ПЕР за рахунок впровадження приладів обліку електроенергії, тепло, води, газу і систем автоматичного регулювання тепла і диспетчеризація споживання ПЕР;
зниження витрати палива за рахунок заміни неекономічних котлів на більш ефективне використання високоякісних горілчаних пристроїв;
зниження витрати палива за рахунок переведення котлів на місцеві види палива;
економія палива за рахунок зниження енерговитрат на утримання будівель і споруд;
зниження втрат у мережах за рахунок прокладки ПІ-труб;
зниження рівня споживання ПЕР за рахунок оптимізації режимів роботи технологічного та допоміжного обладнання;
зниження витрат ПЕР за рахунок виконання ряду організаційно - технологічних заходів (не увійшли до перераховані);
для економії витрат матеріалів, електроенергії планується впровадження газового обладнання на автотранспорт - 5 одиниць, придбання деревообробного обладнання для ремонтних робіт, зварювальних апаратів - 3 одиниці.
В області модернізації виробництва, і впровадження нових технологій передбачається:
за рахунок різних джерел фінансування продовжити роботу з модернізації, заміні існуючого парку комп'ютерної техніки - 20 одиниць;
зробити заміну ПКТ, які повністю замортизовані і морально застаріли - 22 одиниці;
розширити мережу парку ПКТ для ведення електронних баз даних клієнтів - 60 одиниць;
враховуючи прибутковість послуги із ксерокопіювання продовжити дооснащення підприємства ксероксами новітніх систем (цифрових) - 9 одиниць;
для підвищення культури виробництва, поліпшення контролю почати переоснащення підприємства штемпельовальная машинами - 26 одиниць;
За рахунок власних коштів підприємства заплановано виконати ремонтів на суму 174,0 млн. руб.
В даний час роль і важливість якості для формування економіки поштової галузі є визначальною, якість - головний показник оцінки продукції і послуг. Галузева програма Якість на 2015-2016 рр. є механізмом державного регулювання якості в галузі зв'язку. Основною метою галузевої політики в області якості надаваних послуг зв'язку є створення умов для виробництва якісних та конкурентоспроможних на зовнішньому і внутрішньому ринках продукції та послуг, які відповідають вимогам міжнародних стандартів, а також завдань соціально-економічного розвитку країни.
Державне управління в сфері якості повинна забезпечувати:
поліпшення техніко-економічних показників роботи підприємства за рахунок розширення експорту продукції та послуг;
розробку і постачання на виробництво нових видів конкурентоспроможної продукції та послуг, що надаються, розширення обсягів виробництва;
стимулювання діяльності товаровиробників з випуску конкурентоспроможної продукції;
підвищення якості надаваних послуг;
впровадження сучасних методів управління якістю продукції та послуг;
створення нових робочих місць;
Досягнення цілей політики якості вимагає рішення відповідного комплексу завдань по формуванню розуміння того, що якість продукції та послуг робить вирішальний вплив на результати фінансово-господарської діяльності галузі.
Постановою Ради Міністрів Республіки Білорусь від 30.05.2003 р №724 Про заходи щодо впровадження системи державних соціальних стандартів по обслуговуванню населення республіки затверджена система державних соціальних стандартів по обслуговуванню населення республіки. Соціальним стандартом з обслуговування населення, затвердженого цією постановою, в галузі поштового зв'язку є частота доставки пошти:
в районах - 1 раз на день, не менше 5 днів на тиждень;
в обласних центрах - 1-2 рази на день, 6 днів на тиждень.
Різноманіття і складність завдань, що виникають в ході розвитку різних послуг, пред'являють підвищені вимоги до рівня спеціальних знань у різних сферах діяльності.
З метою формування в галузі кадрового складу, що володіє питаннями управління розвитку і якості послуг, необхідно проводити заходи щодо вдосконалення підготовки кадрів у поштової галузі.
Кадрова політика підприємства спрямована на вдосконалення механізму управління персоналом в сучасних умовах господарювання. Основними напрямками п...
