о формуванню кадрового потенціалу підприємства є:
підготовка кадрів;
підвищення кваліфікації та перепідготовка;
атестація керівних працівників і фахівців підприємства;
створення резерву кадрів і робота з ним.
Щорічно на підприємстві проводиться аналіз забезпеченості кадрами. З них 36,8% складають керівники, 7,7% фахівці, 75,4% робітники. Із загальної кількості працюючих на підприємстві 252 (6,17%) мають вищу освіту, 985 (24,1%) середня спеціальна, +2758 (67,5%) середнє. До рівня 2012 року кількість працівників з вищою освітою збільшилася на 1%.
На підприємстві проводиться постійна робота щодо зниження плинності кадрів. До рівня аналогічного періоду минулого року плинність кадрів зменшилась на 0,6%.
На підприємстві проводиться робота з підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів. За 2012 р підготовлено нових робітників безпосередньо на підприємстві 31 людина, навчено другим професій 6 осіб, перепідготовлено 28 чоловік. Підвищили кваліфікацію всього 514 осіб, з них безпосередньо на підприємстві 468 чоловік, при ВГКС 40 осіб, в інших навчальних закладах 6 чоловік.
На 2015 план підвищення кваліфікації керівників та спеціалістів по підприємству становить 324 людини, робочих 333 людини.
Потреба в молодих фахівцях на 2015 р становить 7 осіб. З них за спеціальністю поштовий зв'язок - 6 осіб, за спеціальністю економіка та управління - 1 чоловік.
Організація праці на підприємстві покликана створювати нормальні для людини умови праці і одночасно системи праці, підвищують дохід підприємства. В умовах нестабільного фінансового становища підприємству необхідно приступити до впровадження нових систем оплати праці. У частині вдосконалення форм оплати праці є перехід на контрактну форму оплати праці працівників.
Контрактна форма оплати праці працівників - це особливий вид трудового договору, в якому термін дії, права, обов'язки та відповідальність сторін, умови оплати й організації праці, порядок та умови розірвання контракту, крім наданих законодавством про працю, встановлюються самостійно сторонами угоди.
Існують, принаймні, три спонукають до введення контрактного найму фактора:
прагнення утримати найбільш кваліфікованих і творчо активних членів трудового колективу, що ускладнилося в умовах розвитку недержавного сектора економіки, формування ринку робочої сили;
можливість з переходом на частково строкову зайнятість гнучкого регулювання чисельності та складу персоналу, додаткового залучення кваліфікованих працівників з боку шляхом стимулювання;
підвищення відповідальності і творчого ставлення до роботи перекладного на конкретних умовах.
Особливістю контракту є його строковий характер (від 1 до 5 років). Після закінчення терміну контракт може бути розірваний, або за угодою сторін продовжений на тих же умовах, або переукладено на нових умовах. Терміновість контракту дозволяє зробити трудові відносини більш мобільними. Конкретні умови контракту розробляються безпосередньо на підприємстві.
Індивідуалізація трудових відносин при укладанні контракту означає, що в сферу договірного регулювання можуть бути включені такі питання, як угода про режим робочого часу, тривалості і часу надання днів відпочинку та відпусток; пільги по соціальному забезпеченню, про додаткові соціальні гарантії.
Споживачами послуг пошти є як населення, так і підприємства, організації, установи. Надання поштових послуг юридичним особам проводиться на підставі договору, що укладається, де обмовляється предмет договору, обов'язки сторін, ціни і тарифи на надані послуги, форми і терміни оплати, порядок розрахунків. В даний час підприємство укладає договори на прийом різного виду платежів, доставку і виплату пенсій та допомог, прийом, експедирування, перевезення, доставку періодичних видань, придбання для реалізації ТНП, здачу в оренду вільних площ і т.д.
Надання поштових послуг населенню проводиться через широку мережу відділень зв'язку в місті, районному центрі, селі.
Бар'єри входження на ринок визначені специфікою самого ринку послуг поштового зв'язку. Основним бар'єром, що перешкоджає входженню на даний ринок нових господарюючих суб'єктів, є необхідне наявність розгалуженої мережі районних вузлів поштового зв'язку з певною кількістю відділень зв'язку, великі витрати на утримання яких і їх нестабільність у фінансово-економічному плані, навряд чи будуть привабливі.
Таким чином, вихід на ринок з наданням послуг в традиційній формі нових суб'єктів господарювання вельми ускладнений. Якщо в м...
