892684,83AKBELITA. JSC34600,01,2256221,411,64162,521621,44Хун Е116562,44,11149809,54,37128,533247,15AquaTrade LTD106919,73,77134725,73,93126,027806,06Association VIP-GROUP188882,16,66262252,37,65138 , 873370,37AstrFish220362,47,77269451,47,86122,349089,08Balticus Ltd75439,42,6693588,092,73124,118148,79Bao international157401,75,55194718,15,68123,737316,310Belfast International Ltd403005,114,21537531,615 , 68133,4134526,411Bester245603,48,66119641,93,4948,7-125961,512BITC GmbH251842,78,882996198,74119,047776,213СА-ПРИМ125921,44,44179634,35,24142,753712,914Карась176403,46,22209801,96,12118,933398,5Всего2764030,997,46333831897,381744,3574286,8
За даними таблиці 5 можна зробити наступні висновки. Найбільшу питому вагу в структурі закупівель 2012 мають наступні постачальники:
«Балтійська Рибна Компанія» - 14,43%.
Belfast International Ltd - 14,21%.
1-я Балтійська Продовольча Компанія - 8,88%.
У 2013 році трійка лідерів залишається колишньою, але дещо змінюються питомі ваги: ??
«Балтійська Рибна Компанія» - 14,20%.
Belfast International Ltd - 15,68%.
1-я Балтійська Продовольча Компанія - 10,05%.
Найменшу питому вагу в структурі закупівель 2012 мають наступні товарні групи:
- AKBELITA. JSC - 1,22%.
Balticus Ltd - 2,66%.
AquaTrade LTD - 3,77%.
Найменшу питому вагу в структурі закупівель 2013 мають наступні товарні групи:
- AKBELITA. JSC - 1,64%.
Balticus Ltd - 2,73%.
Bester - 3,49%.
За аналізований період особливих структурних змін не відбулося, окрім зниження питомої ваги постачальника «Bester» на 5,16%, а також зниження питомої ваги і іншого постачальника - «1-я Балтійська Продовольча Компанія» на 1 , 62%.
Виходячи з вищенаведених висновків складемо динаміку змін питомої ваги постачальників за 2012 рік і 2013року.
Динаміка питомої ваги постачальників за 2012 рік представлена ??на малюнку 6.
Малюнок 6 - Динаміка питомої ваги постачальників за 2012 рік
Динаміка питомої ваги постачальників за 2013 представлена ??на малюнку
Малюнок 7 - Динаміка питомої ваги постачальників за 2013
На підприємстві ТОВ «Норд Фіш» діє система критеріїв для вибору постачальників. Це - якість продукції, ціна, надійність постачальника, якість обслуговування, умови платежу та інші.
До основних методів вибору постачальників на ТОВ «Норд Фіш» відносяться:
- метод рейтингових оцінок;
метод оцінки витрат.
Найбільш поширеним методом вибору постачальника можна вважати метод рейтингових оцінок. Вибираються основні критерії вибору постачальника, далі працівниками служби закупівель або залученими експертами встановлюється їх значимість експертним шляхом. Наприклад, припустимо, що підприємству необхідно закупити товар, причому його дефіцит неприпустимий. Відповідно, на перше місце при виборі постачальника буде поставлений критерій надійності постачання. Питома вага цього критерію буде найбільшим.
Метод оцінки витрат іноді називають затратно-коефіцієнтним методом або «методом місій». Він полягає в тому, що весь досліджуваний процес постачання ділиться на кілька можливих варіантів (місій) і для кожного ретельно розраховуються всі витрати і доходи. У результаті одержують дані для порівняння і вибору.
По суті це - різновид методу ранжирування (критеріїв) за вартістю. Метод цікавий з точки зору вартісної оцінки і дозволяє визначати «вартість» вибору постачальника. Недолік методу полягає в тому, що він вимагає великого обсягу інформації та аналізу великого обсягу інформації по кожному постачальнику.
Динаміка загального обсягу закупівель представлена ??на малюнку 8.
Малюнок 8 - Динаміка загального обсягу закупівель
Як показують дані малюнка 8 обсяг закупівель ТОВ «Норд фіш» у 2013 році - на 574286,8 тис. руб. більше, ніж у 2012 році.
2.3 Напрями оптимізації роботи оптового підприємства за закупівлями і продажу товарів ТОВ «Норд Фіш»
Процес управління закупівлями на ТОВ «Норд фіш» представлено на малюнку 9.
Рисунок 9 - Процес управління закупівлями на оптовому підприємстві ТОВ «Норд Фіш»
. Визначення потреб.
Процес постачання підприємства починається з о...
