ми. Призначення портфельного аналізу полягає у визначенні відмінностей справжнього стану фірми з її бажаним станом в майбутньому і встановлення причин цих відмінностей. Для проведення аналізу конкретного виду бізнесу фірми з урахуванням його подальшого розвитку ми використовуємо наступні матрицю «темпи зростання ринку - частка на ринку» (модель ВСG).
У таблиці 5 представлені фінансові показники ВАТ «Брянсктекстіль».
Слід уточнити, що представлені в таблиці дані є максимально наближеними до реальних у зв'язку з нерозголошенням комерційної таємниці досліджуваної організації.
Конкуренти (2 фірми) - 100%.
Таблиця 5
Характеристика портфеля пропозицій підприємства
№№ п/пПродукціяОб'ем реалізації по місяцях в тис. руб.Доля ринку, у% октя?? рьноябрьдекабрьОАО «Брянськ-текстиль» Конкуренти1Постельное белье30505020802Ткані15203020803Трікотажние ізделія10204020804Домашній текстіль10405060405Ніткі55520806Чулочно-шкарпеткові ізделія10152530707Ватін5203030708Пряжа510202080Ітого90180250
З таблиці 5 видно, що максимальну частку ринку ВАТ «Брянськ-текстиль» має в сегменті домашнього текстилю. (60%).
За допомогою представлених даних в таблиці 2.5 розрахуємо дані, необхідні для побудови матриці ВСG. Приклади розрахунків.
) Темпи зростання ринку:
Постільна білизна=50 (грудень)/30 (жовтень)=1,66
) Відносна частка ринку:
Постільна білизна=20 («Каприз»)/80 (конкуренти)=0,25
) Частка продукції в загальному обсязі реалізації,%:
Постільна білизна=50 (грудень)/250=0,2 * 100=20%
Таблиця 6
Дані для побудови матриці ВСG
Продукція показателі12345678Темпи зростання ринку (РР) 1,6624512,564Относітельная частка ринка0,250,250,251,50,250,430,430,25Доля продукції в загальному обсязі реалізації,% 20121620210128
З таблиці 6 видно, що максимальна частка в загальному обсязі припадає на продукцію 1 і 4 - постільна білизна та домашній текстиль.
Уявімо отримані дані графічно.
Отже, на малюнку 3 представлена ??матриця БКГ досліджуваного підприємства.
Малюнок 3 - Матриця ВСG
Модель ВСG одержала широке поширення, оскільки вважається досить зручним інструментом для порівняння різних стратегічних бізнес одиниць. [9, c. 366]
«Зірки» - бізнес-області, які займають відносно велику частку зростаючого ринку, є лідерами, приносять високий дохід. Найважливіша проблема - визначення правильного балансу між доходом та інвестиціями в цю бізнес-область, щоб у майбутньому забезпечити повернення інвестицій.
«Дійні корови» - це бізнес-області, які мають порівняно більшу частку ринку, і приносять прибуток, достатній для збереження конкурентних позицій на ринку. Отримують кошти в обсягах, що перевищують їхні потреби в реінвестування. Тому важливо підтримувати ці бізнеси, щоб якомога довше використовувати їх донорські інвестиційні можливості.
«Знаки питання» (або «важкі діти») - конкурують у зростаючих галузях, але при цьому займають порівняно невелику частку ринку. Таке положення потребує збільшення інвестицій для захисту частки ринку і виживання на ньому. Найчастіше такі бізнес-області є реципієнтами - одержувачами фінансових коштів від інших видів діяльності.
«Собаки» - займають невеликі частки ринку в повільно розвиваються. Обмежені доходи, перспективи зростання слабкі. Спроби збільшити частку ринку негайно контратака конкурентами.
Матриця BCG дозволяє досліджувати рух грошових коштів, прибутковість і інвестиційні потреби для кожної бізнес-області, а також можливі вигоди від перерозподілу фінансових ресурсів підприємства між СБЕ з метою оптимізації свого портфеля. [7, c. 143]
З рис.3 видно, що більшість продукції ВАТ «Брянсктекстіль» потрапили в групу «собаки», частина в «питання»:
Товари: 1,2,5,6 - «собаки».
Товари: 3,7,8 - «питання».
Товари: 4 - «зірки».
У ВАТ «Брянсктекстіль» відсутня група товарів, яка б могла приносити постійну високий прибуток.
Висновки за результатами матриці BCG:
. У квадрат «собаки» потрапили наступні товари:
- Тканини
- Трикотажні вироби
- Домашній текстиль
- Ватин
2. У квадрат «з...
