на кожному етапі в ланцюжку цінностей.
. вимагає різних навичок і ділових здібностей. Менеджери промислових підприємств повинні скрупульозно аналізувати те, що робить їх бізнес хорошим, і мати розвинене чуття, щоб витрачати час і гроші на розвиток і набуття досвіду продажів з метою інтеграції з оптовими і роздрібними торговцями.
. може скоротити виробничу гнучкість компанії.
Висновок
Розвиток ринкових відносин в Росії висуває нові вимоги до якісного рівня управління, характером вирішуваних при цьому завдань, а також до методів їх вирішення. Це повною мірою відноситься до всіх самостійно господарюючим суб'єктам. Підходити зі старими мірками до нових явищ економічної діяльності абсолютно неприпустимо. Необхідна нова концепція управління, адекватним чином відображає зміни в економіці. Такою новою концепцією для російської економіки є стратегічне управління.
На фірмах, з одного боку, має існувати чіткий, так зване «формальне», стратегічне планування. З іншого боку, - структура управління фірмою, системи і механізми взаємодії її окремих ланок повинні бути побудовані так, щоб забезпечити вироблення довгострокової стратегії для перемоги в конкуренції і створення управлінського інструментарію для перетворення цих стратегій на поточні виробничо-господарські плани, підлягають реалізації на практиці. Розробка та застосування методології та конкретних форм стратегічного менеджменту не є результат лише еволюції теорії і методів управління. Їх виникнення викликано глибокими об'єктивними причинами, що випливають з зміни характеру зовнішнього і внутрішнього середовищ діяльності фірм.
Стратегічний менеджмент є надзвичайно важливим для фірм, які стикаються з труднощами в здійсненні принципово нових стратегій свого розвитку. В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої ??ситуації фірми повинні не тільки концентрувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка дозволяла б встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні. Прискорення змін у навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміни позицій споживачів, зростання конкуренції за ресурси, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим швидке поширення та отримання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин призвели до різкого зростання значення стратегічного менеджменту.
Не існує стратегії, єдиної для всіх компаній, так само, як і не існує єдиного універсального стратегічного управління. Кожна фірма унікальна у своєму роді, тому і процес вироблення стратегії для кожної окремої фірми унікальний, оскільки він залежить від позиції фірми на ринку, динаміки її розвитку, її потенціалу, поведінки конкурентів, характеристик виробленого нею товару або послуг, стану економіки, культурного середовища і ще багатьох чинників. І в той же час, є деякі основоположні моменти, які дозволяють говорити про узагальнені принципах вироблення стратегії поведінки і здійснення стратегічного управління, що дуже важливо в умовах кризи, що розвивається економіки.
Побудова системи стратегічного управління нерозривно пов'язане з вдосконаленням її організаційної структури. Структури створюються для більш мобільного управління організацією під конкретні стратегічні цілі. Побудова структури починається, як і побудова стратегічного плану, з аналізу зовнішнього та внутрішнього середовищ.
У широкому розумінні задача побудови структури організації полягає в тому, щоб вибрати ту структуру, яка найкраще відповідає стратегічним цілям і завданням організації, а також впливає на неї внутрішнім та зовнішнім факторам. Найкраща структура - це та, яка найкращим чином дозволяє організації ефективно взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і, таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю. Проектування структури має ґрунтуватися на стратегічних планах організації.
Хоча структура організації базується на її стратегії, вона не самої стратегією. Це можна пояснити тим, що з плином часу стратегія змінюється, а це, у свою чергу, вимагає зміни в організаційних структурах і, в цілому, в ефективному організаційному розвитку фірми.
Список використаних джерел
1. «Стратегічне сафарі. Екскурсія по нетрях стратегічного менеджменту ». Г. Мінцберг, Б. Альстранд, Ж. Лампель. Изд .: Паблішер.- 368 с.- 2012
.Конкурентная стратегія. Методика аналізу галузей конкурентів. М. Портер. Изд .: Паблішер.- 454 с.- 2011
.Котлер Ф. «Основи маркет...
