х інструментів в управлінні компанії, можливості проведення нових досліджень і розробок; можливість розробити програму відповідних дій-стратегію компанії. 5) Невеликі вкладення при просуванні бутіка через мережу інтернет. 6) Вихід в довколишні городаThreats - зовнішні ймовірні фактори, які можуть ускладнити досягнення мети (У) 1) На тлі політичної та економічної нестабільності можливі громадські рухи. 2) Зниження цін конкурентами. 3) Держава може ввести обмеження на використання інтернет ресурсів. 4) Агресивне зростання великих мереж і поява інтернет магазинів з аналогічним і більш дешевим асортиментом. 5) Низький рівень входу на ринок 6) Конкуренція 7) Зрушення технологічних інновації, які можуть залишити компанію «за бортом». 8) При погіршенні економічного становища в Росії, зменшується цільова аудиторія клієнтів 9) Обмежені можливості для розповсюдження і просування сайту. Завантаженість мережі інтернету рекламною інформацією. 10) Інформація розташована в інтернеті на загальному доступі може бути використана і скопійована конкурентами
Виявили сильні і слабкі сторони, можливості та загрози. Тепер необхідно розробити план по усуненню слабких сторін і дії компанії на випадок виникнення загроз. Також слід продумати, як найбільш ефективно можна використовувати можливості і сильні сторони.
«СІ» - сильні сторони.
«СЛ» - слабкі сторони.
«В» -Можливості
«У» -загроза
(СІ) сторони компанії з представленими їм можливостями (В)
Використати можливість при невеликих вкладеннях для при просуванні компанії завдяки новим технологіям наприклад, мережу інтернет. Забезпечити безперебійний прийом заявок та обслуговування клієнтів. Використовуючи сильні сторони компанії такі як імідж і якість, створити мережу пунктів продажів, що дозволить расширить клієнтську базу, територіально буде доступно для більшої кількості клієнтів, створить зручності і заощадить час покупця. Офіс матиме централізовану мережу пунктів обслуговування покупців, що дозволити розподілити співробітників вміють працювати злагоджено в команді. Відкрити частину таких офісів можна не тільки за рахунок компанії, але і за рахунок залучення у свою мережу самостійних дилерів, тим самим збільшивши кількість філій. План продажів, в якості мотивації співробітників, який можна поставити для кожного пункту обслуговування, покаже картину попиту і впливу конкурентів в даному районі.
Невеликі вкладення при просуванні компанії через мережу інтернет.
Створення сайту яке планується найближчим часом, відкриє безліч можливостей для більш зручного, доступного та швидкого обслуговування клієнтів. Можливість самостійно підтримувати сайт (швидко розміщувати, міняти інформацію, он-лайн робота і приймання заявок від клієнтів). Створений сайт буде не тільки російською, а й англійською мовою.
(СЛ) сторони компанії з представленими їм можливостями (В)
Для компанії ТОВ «Пластика Вікон» економічна криза зіграв позитивну роль, скоротивши кількість конкурентів. Збільшилася кількість клієнтів прийшли з фірм конкурентів. При низькому рівні входу на ринок, кількість конкурентів
(СІ) сторони компанії з представленими їм погрозами (У)
Законодавча база в країні нестабільна. Постійне навчання та підвищення кваліфікації персоналу, дозволить фірмі оперативно відреагувати, отримавши таким чином конкурентну перевагу. Величезний потенціал розвитку інтернет технологій в Росії і зрушення технологічних інновації, які можуть залишити компанію «за бортом».
(СЛ) сторони компанії з представленими їм погрозами (У)
Мінімізувати витрати- ось головне завдання будь-якого підприємства, особливо в період економічної нестабільності. При правильному підході до сучасних технологій дозволить знизити витрати. Варіант виходу з ситуації ситуації- це оптимізація всієї компанії. Для багатьох підприємств сфери середнього бізнесу постає питання оптимізації бізнес-процесів і витрат.
Компанії потрібно розробити програму відповідних дій-щоб успішно функціонувати в умовах часто виникають в середовищі економічної кризи.
3. Рaзpaбoтка шляхів підвищення кoнкуpeнтнocпocoбнocті ТОВ «Пластика Вікон»
аналізи слабких і сильних сторін дозволив показати, що в організації ТОВ «Пластика Вікон» існує не мало проблем, ocнoвная причина у відсутності розробленої програми відповідних дій-немає стратегії компанії. Можливостей для розвитку на ринку більш ніж достатньо.
Можна запропонувати наступні заходи, які підвищать конкурентоспроможність фірми, і, як наслідок, призведуть до підвищення еконо...
