ності підприємства.
Фінансовий план є завершальним синтезуеться і відображає в вартісному вираженні результати діяльності підприємства.
. 1 Розрахунок початкових інвестицій
Таблиця 12. Розрахунок початкових інвестицій
НаіменованіеСумма, руб.Реклама в год365600Затрати на сирьё34855656Аренда помещенія4200000Оборудованіе978900Затрати на связь30000Організаціонние затрати90000Фонд оплати труда8955600Затрати на електроенергію180000Ітого49655756
При розрахунку первинних інвестицій ми отримали суму 49655756 руб., звідси випливає, що, для початку діяльності нам необхідна сума, рівна 49655756 руб.
Підприємство буде відкриватися на власні гроші засновників.
Постійні витрати: ФОП адміністративно-управлінського апарату + оренда + амортизаційний відрахування + МБП=3201600 + 4200000 + 46900 + 772900=8221400 руб.
Змінні витрати: ФОП виробничого та обслуговуючого персоналу + витрати на зв'язок + витрати на рекламу + витрати на електроенергію=5754000 + 30000 + 365600 + 180000=6329600 руб.
8.2 Розрахунок чистого прибутку
Чисту прибуток обчислюємо за формулою:
Виручка - ПДВ - собівартість проданих товарів=Валовий прибуток
Валовий прибуток - комерційні витрати - управлінські витрати=збиток або прибуток від продажів.
Збиток або прибуток від продажів + (-) операційні доходи або витрати (у цьому випадку вони рівні 0) + (-) позареалізаційні доходи або витрати (у цьому випадку вони рівні 0)=прибуток до оподаткування.
Прибуток до оподаткування - податок на майно (2%) - податок на прибуток (20%)=чистий прибуток.
Виручка=93819277,92 руб.
ПДВ=93819277,92 * 18/118=14311415,28 руб.
Сировина=34855656 руб.
Валовий прибуток=93819277,92 - 14311415,28 - 34855656=44652206,64 руб.
В даному випадку валовий прибуток буде дорівнює до податкового прибутку, так як управлінські витрати, операційні і позареалізаційні доходи або витрати дорівнюють 0.
Податок на майно (2%)=978900х2/100=19578 руб.
Податок на прибуток (20%)=44652206,64 * 20/100=8930441,33 руб.
Чистий прибуток=44652206,64 - 19578-8930441,33=35702187,31руб.
Глава 9. Аналіз ризиків
Планування діяльності підприємства відбувається в умові невизначеності зовнішнього середовища, звідси випливає, що реалізація стратегії завжди пов'язана з певним ризиком. Для підприємств сфери послуг ризики можна класифікувати за наступними напрямками:
. Ризики, пов'язані з невизначеністю зовнішнього середовища впливає на умови функціонування підприємства:
· нестійкість попиту і сезонність (ризик сезонних коливань зменшується наявністю гнучкої системи знижок;
· зміна поведінки конкурентів (зниження ціни, поява нових послуг, розширення діяльності конкурента);
· зміна нормативно-правової бази функціонування підприємства (збільшення податків, виплат, введення ліцензування і кваліфікації);
· підвищення тарифу на комунальні послуги, зв'язок і т.д .;
· валютні ризики (зміна курсу рубля);
· політична та економічна нестабільність (непрямі ризики).
. Ризик недостатності внутрішнього потенціалу, надійності і гнучкості функціонування підприємства (внутрішні ризики):
· невідповідність кваліфікації персоналу;
· недолік коштів для модернізації матеріально-технічної бази;
· існуючі грошові ресурси не забезпечують необхідну фінансування підприємства;
· незбалансованість ліквідності і не виконання кредитних зобов'язань, що веде до штрафних санкцій.
. Комерційні ризики:
· неплатежі партнерів і невиконання ними договірних зобов'язань;
· прибутковість послуги нижче очікуваної, за рахунок підвищення витрат і недоотримання доходів;
· вкладення коштів в акції сторонніх організацій не дає запланованих доходів.
Ризики діляться:
За ступенем керованості:
· керовані (внутрішні та частково комерційні);
· некеровані (зовнішні, зовнішнього середовища).
За ймовірності настання:
· малоймовірні (й...
