Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Планування господарської діяльності підприємства

Реферат Планування господарської діяльності підприємства





ників: як приватні, так і узагальнюючі.

Аналіз показує, що обладнання завантажено на 101%, при зниженні завантаженості устаткування на 1% підприємство зменшить обсяг випуску виробів на (1% * 181900) 1819 од., отже, зменшиться дохід на (1819 * 451 , 96) 822115 руб., що може негативно позначитися на загальному стані підприємства.


9. Дослідження вузьких місць


Незважаючи на те, що підприємство в загальному працює на повну потужність (обладнання завантажено на 101%), у виробництві є 2 вузьких місця.

На операції 1 робоче місце перевантажено на 0,5%, на операції 4 - на 16%. При досягненні повного навантаження на 100% коефіцієнт завантаження буде дорівнює 1, виникає необхідність у введенні додаткових одиниць обладнання на операції 1 і 4.


Збільшення кількості робочого обладнання

Операція Розрахунковий у оборудованіяПрінятое кол-во оборудованіяКзЧісленность виробничих рабочіх1 3,1640,7982 4,8350,971032,9930,99643,4940,87853,7440,94863,9940,998ітого22,2230,9748

Збільшення числа робочих місць на 2 спричинить за собою збільшення числа виробничих робітників на 4 чол. і дасть можливість зростання обсягу випуску продукції на 3% (100 - 0,97) * 100, при незмінних змінних витратах.

Зростання обсягу випуску продукції в натуральному вираженні складе:

* 3%=5 457 шт; в грошовому вираженні це складе: 5 457 * 451,96=2466346 руб., що дозволить оновити повністю або модернізувати обладнання.


Висновок


В даний час стратегічний менеджмент є однією з базових дисциплін, які необхідно знати кожному менеджеру.

Процес стратегічного планування включає в себе ряд важливих операцій: планування витрат, планування виробництва, планування збуту і, нарешті, фінансове планування (планування прибутку).

Стратегічний менеджмент, як наука, дозволяє підприємцю так спланувати діяльність фірми в короткому, середньому і довгостроковому періодах, щоб забезпечити отримання фірмою максимально можливого прибутку з мінімальними витратами в умовах мінливості стану ринку. Звичайно це пов'язано з неминучим фінансовим ризиком, особливо в сучасних Російських умовах, але правильно проведене стратегічне планування дозволить звести ризик до мінімуму.

У курсовій роботі доведено необхідність стратегічного планування діяльності будь-якої фірми, яка розраховує на фінансовий успіх в сучасних умовах ринку. Не можна забувати про те, що ми знаходимося в особливо жорстких умовах російської економіки, в яких деякі ринкові закони діють з точністю до навпаки, проте, з урахуванням того, що до перебудови наша країна протягом багатьох років була яскравим прикладом авторитарної директивно-планової економіки, то процес планування виробничо-комерційної діяльності підприємства і основних ринкових показників має під собою багаторічний досвід.

Зрозуміло, з настанням етапу реформ у нашій державі змінилися як методи планування, так і його завдання. Вони придбали гнучкість, яка характеризується тим, що в сучасних умовах стратегічний план володіє можливістю мінятися відповідно до зміни ринкових умов.

У курсовій роботі прорахована можливість випуску виробів з річним обсягом 181900 штук.

При розрахунку змінних витрат виявлено, що на випуск даної річною програмою необхідно 22 од. обладнання з балансовою вартістю 1792400 крб., при коефіцієнті завантаженості 1,01 і з чисельністю 48 чол. виробничих робітників (з урахуванням неявки за хворобами і іншим причинам).

Змінні витрати на 1 од. вироби складають 106,80 руб. в тому числі матеріальні затрати 17,65 руб., заробітна плата виробничих робітників 68,58 руб. і відрахування на соціальні потреби 20,57 руб.

При розрахунку постійних витрат отримано, що витрати на утримання та експлуатацію обладнання на 1 одиницю виробу складуть 31,18 руб. загальноцехові витрати 74,24 руб. і загальногосподарські витрати складають 89,09 руб.

На всю виробничу програму необхідно 68 чол. штату цеху, в тому числі допоміжного персоналу 13 чол., керівник 1 чол, фахівців 2 чол., службовців 2 чол., МОП 2 чол.

Виробіток на 1 працюючого +2675 шт., а на 1 робочого 3790 шт., у грошовому вираженні 1712740 руб. на 1 робітника і 1208993 руб. на 1 працюючого.

Необхідний фонд з/п становить 24229090 руб. на рік, у тому числі на 1 працюючого 29693 руб. і на 1 робочого 42064 руб. на місяць.

Передбачувана фондовіддача складе 45,87 руб., фондомісткість 0,022 руб., фондоозброєність загальна 26358,82 руб./чол. іфондоозброєність виробничих робітни...


Назад | сторінка 11 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Дослідження ринків збуту і визначення потенційного попиту на новий виріб. ...
  • Реферат на тему: Сутність і необхідність планування витрат проекту. Бюджет проекту, як осно ...
  • Реферат на тему: Планування показників якості випуску продукції як основа фінансової стійкос ...
  • Реферат на тему: Планування балансового прибутку. Показники планування (нормування) оборотн ...
  • Реферат на тему: Особливості корпоративного стратегічного фінансового планування в російськи ...