ого показника відстають від темпів зростання виручки від продажу і валового прибутку, можна зробити висновок, що основні виробничі фонди з кожним періодом використовуються всі більш ефективно. ВАТ «Хімічний завод ім. Л.Я. Карпова »значно збільшило чисельність працівників: у 2012 р зростання склало 17,2% в порівнянні з 2011 р, а в 2013 р - 39,7% порівняно з 2012 р Продуктивність праці в 2013 р збільшилася, склавши 109 % по відношенню до 2011
Темпи зростання собівартості продажів в 2012 р склали 129,1% по відношенню до 2011 р і перевищили темпи зростання валового доходу за 2012 р по відношенню до 2011 р - 120,8%. У 2013 р по відношенню до 2012 р темп зростання собівартості склав 138,5%, а темп зростання валового доходу в 2013 р по відношенню до 2012 р - 131,2%.
ВАТ «Хімічний завод ім. Л.Я. Карпова »можна запропонувати застосовувати безтарифні системи оплати праці, тобто встановлювати коефіцієнти, що показують співвідношення оплати 1-го працівника і мінімального розміру оплати праці. Визначивши на кожного працівника (робоче місце) конкретне значення його коефіцієнта оплати праці порівняно з мінімальним по підприємству, можна розрахувати розмір зарплати: зарплата i-го працівника дорівнює коефіцієнт i-го працівника помножений на співвідношення обсягу коштів, виділених на оплату праці до суми коефіцієнтів по всім працівникам. При визначенні конкретної величини коефіцієнта i-го працівника для кожної групи працівників розробляються свої критерії. Кожен працівник повинен знати, за які досягнення або поліпшення в роботі і якою мірою значення його коефіцієнта буде збільшено або знижене.
У цілому бестарифная система нагадує звичайну систему оплати праці, тільки при її застосуванні замість розряду по єдиному тарифно - кваліфікаційного довідника застосовуються заводські коефіцієнти, а облік конкретних досягнень (недоглядів) проводиться за допомогою заздалегідь розробленої бальної системи.
У ВАТ «Хімічний завод ім. Л.Я. Карпова »спостерігаються затримки виплати заробітної плати, а іноді виробляється натуральна оплата праці, тобто зарплата видається продукцією, що випускається на підприємстві. Це пов'язується із загальними неплатежами і поганим фінансовим полож?? ням підприємства. В ідеалі підприємство повинно прагнути до того, щоб видавати зарплату готівкою грошовими коштами. Оплата праці продукцією значно збільшує витрати праці робітників бухгалтерії. При поліпшенні стану економіки в державі у підприємства теж з'явитися можливість поліпшити своє становище, почати розвиватися і розширювати свою діяльність. А значить і з'явитися можливість приділяти належну увагу кадрам, виплачувати їм зарплату в грошовому вираженні.
На фонд зарплати впливає чисельність працівників. Тут можна запропонувати, наприклад, скоротити чисельність адміністративно - управлінського персоналу. Візьмемо бухгалтерію підприємства, яка представлена ??значною кількістю працівників. Можна зробити скорочення деяких працівників апарату бухгалтерії, тим самим зменшуючи фонд зарплати адміністративно - управлінського персоналу. Такі можливості можуть з'явитися за рахунок впровадження новітніх технологій, комп'ютерних розробок і програм з бухгалтерського обліку та звітності. Витрачені на нововведення кошти з часом окуплять себе.
Підприємству можна також запропонувати використовувати поряд з виплатою зарплати відстрочені платежі (наприклад, в пенсійний фонд), участь у прибутках компанії, участь в акціонерному капіталі. На ряду з цим можна застосовувати різні додаткові стимули - оплата транспортних витрат, субсидії на харчування, знижки на купівлю товарів фірми, допомогу в навчанні, страхування життя, медичне обстеження. Це з одного боку, зацікавлює працівників в отриманні додаткових доходів, а з іншого - сприяє соціальному партнерству найманих працівників і власників підприємства.
Але в цілому на даному етапі розвитку підприємства, дані пропозиції не застосовні через фінансових труднощів.
Таким чином, аналіз продуктивності праці необхідно розглядати в тісному зв'язку з оплатою праці. З ростом продуктивності створюються реальні передумови підвищення його оплати. У свою чергу, підвищення рівня оплати праці сприяє зростанню його мотивації та продуктивності.
.3 Шляхи вдосконалення діяльності ВАТ «Хімічний завод ім. Л.Я. Карпова »
Досконалість структури управління організацією в чому залежить від професійної та кваліфікаційної грамотності кадрів. Аналіз професійної та кваліфікаційної структури фахівців управління проведено в таблицях 6 і 7.
Таблиця 6. Структура фахівців апарату управління ВАТ «Хімічний завод ім. Л.Я. Карпова »за рівнем освіти
№ п/п Найменування структурного подразделеніяВсего прац...
