рократичного контролю. Процедури, засновані на управлінні ризиками, дозволяють контролювати виробництво митного оформлення на ділянках, де існує найбільший ризик.
Основними об'єктами аналізу системи управління ризиками в митній службі Росії є товари, переміщувані через митний кордон Російської Федерації, відомості про яких маються на вантажних митних деклараціях і враховуються митною статистикою зовнішньої торгівлі. Вартісний або кількісний обсяг товару є основою для обчислення митних платежів, справляння в максимально повному обсязі яких є найбільш пріоритетним завданням, яке ставить перед собою митна служба. p> Більшість управлінських рішень, пов'язаних з фінансово-господарською діяльністю підприємства, приймається в умовах ризику, що обумовлено рядом факторів - відсутністю повної інформації, наявністю протиборчих тенденцій, елементами випадковості і багатьом іншим. У зв'язку з цим проблема управління та аналізу ризику набуває важливого значення, як складова частина теорії і практики управління.
Управління ризиками та їх аналіз є інструментом, який може допомогти працювати з ризиковими ситуаціями і бути впевненим у тому, що ухвалене рішення оптимально і дозволяє максимально використовувати наявні ресурси.
Використання інформаційних систем при виявленні сприяє розвитку економіки країни в цілому, призводить до прискоренню міжнародного товарообміну, підвищення збирання митних платежів, скороченню витрат на утримання митної служби та забезпеченню економічної безпеки країни.
На підставі отриманих в даній роботі результатів проведеного дослідження, можна зробити наступний висновок про те, що система аналізу та управління ризиками є дієвим механізмом прискорення митного оформлення та підвищення якості митного контролю. Для ефективного управління ризиками необхідно:
- визначити можливий найвищий рівень ефективності оперативних дій;
- сконцентрувати наявні ресурси на найбільш пріоритетних областях. Звичайно, необхідно вміти визначити ці області, які становлять найбільшу загрозу діяльності даної митної організації;
- визначити слабкі сторони в оперативних заходах або програмах митної організації та класифікувати їх для з'ясування тих слабких сторін, які найбільш заважають оперативній роботі. Потім слід вжити відповідних заходів щодо усунення виявлених недоліків, зниження їх негативного впливу або (якщо неможливо це зробити) вжити всі можливі заходи щодо зниження збитку.
Практика аналізу ризиків в митній справі показує, що управління ризиками - це безперервний процес збору, узагальнення, аналітичного вивчення інформації, спрямований на прогнозування, виявлення, попередження і припинення митних правопорушень та забезпечує прийняття ефективних управлінських рішень. Інформаційне забезпечення при впровадженні методу аналізу ризиків має, безсумнівно, високу значимість і вимагає автоматизованого підходу в його використанні з метою оперативної митної роботи в реальному часі.
Список використаних джерел
1. Митний кодекс Російської Федерації. - СПб.: Пітер, 2004. - (Серія "Закон і коментарі ").
2. Наказ ФМС Росії № 347 від 22 березня 2007 року В«Про затвердження Правил взаємодії підрозділів координації та застосування системи управління ризиками та підрозділів, що здійснюють митне оформлення та митний контроль, з підрозділами митної інспекції при застосуванні системи управління ризиками В»
3. Наказ ГТК Росії № 1069 від 26.09.2003 року В«Про затвердження Концепції системи управління ризиками в митній службі Російської Федерації В».
4. Наказ ГТК Росії № 465 від 08.05.2002 року В«Про затвердження Положення про критерії віднесення товарів і зовнішньоекономічних операцій до груп ризику В».
5. Наказ ГТК Росії № 1356 від 28.11.2003 року В«Про затвердження Інструкції про дії посадових осіб митних органів, що здійснюють митне оформлення та митний контроль при декларуванні та випуску товарів В».
6. Балабанов І.Т. Ризик-менеджмент. - М.: Фінанси і статистика, 1996. p> 7. Боков В.В., Забєлін П.В., Федцов В.Г. Підприємницькі ризики і хеджування в вітчизняної та зарубіжної економіці: Навчальний посібник. - М., В«Видавництво ПРІОР В», 1999. p> 8. Віханський О.С., Наумов А.І. Менеджмент. Підручник.-3-е вид. - М.: Гардаріки, 2005. p> 9. Гамідуллаев С. М. Управління ризиком в соціально-економічних системах: митні аспекти. - СПб.: Изд-во ІСЕП РАН, 2006. p> 10. Гранатуров В.М. Економічний ризик: сутність, методи вимірювання, шляхи зниження: Навчальний посібник. - М.: Справа і Сервіс, 2001. p> 11. Драганов В.Г. Основи митної справи. - М. "Економіка", 2001. p> 12. Єршов А.Д., Копанева П.С. Інформаційне забезпечення управління в митній системі: Монографія. - СПб.: Знання, 2002. p> 13. Єршов А.Д. Менеджмент. Навчально-методичний посібник (у системно-схематичному викладі). - СПб.: СПБ ім. В.Б. Бобкова філія РОТА, 2002. p> 14. Каульбарс А.А. Р...
