ентообігу, що супроводжує дану операцію; інтерфейсу з центральної офісної системою; форм етикеток на товари та документів; додаткових звітних форм; методики виконання операцій обслуговування бази даних.
На другий стадії реалізації проекту були здійснені моделювання та налагодження системи управління з урахуванням всіх розроблених алгоритмів виконання складських операцій і використанням реальних даних. При необхідності приймалися рішення про зміні відповідних алгоритмів. У ході налагодження системи виявлялася також потреба у коригуванні відносин з постачальниками з метою зниження витрат на виконання складських операцій та підвищення їх ефективності.
Змістом третій стадії було навчання персоналу і введення системи в експлуатацію. При цьому впровадження системи виконувалося поетапно і передбачало проміжну фазу, під час якої одночасно були задіяні і стара і нова системи. Хоча це і збільшило тривалість впровадження, проте дозволило перейти на нову систему без зупинки діяльності компанії.
2.3 Аналіз використання системи автоматизованого управління.
Система Radio Beacon WMS дозволила організувати роботу розподільного центру "Декарта" максимально раціонально і точно. Управління всім комплексом площею 7000 кв. м, що налічує близько 8000 палетомісць для 4000 найменувань товарів, здійснюється з єдиної точки.
Замовлення надходить з ERP-системи в Radio Beacon на робоче місце диспетчера, який визначає вихідні параметри замовлення і відправляє його на виконання. Radio Beacon обробляє замовлення з урахуванням стану складу на поточний момент і виводить на пульт диспетчера інформацію про наявність товару, алгоритм і маршрут відбору. Після цього формується завдання та маршрут відбору передається на термінал оператору (вантажникові). Слідуючи командам системи, оператор заповнює коробки необхідним товаром. Radio Beacon автоматично контролює точність виконання операцій, видаючи відповідні повідомлення в разі помилки. Після виконання замовлення друкується пакувальний лист з повним описом його вмісту. p> На складі окремо виділені: зона приймання (троє воріт), зона підготовленого до відвантаженні товару, зона зберігання (з 3-го по 5-й яруси складських стелажів) і зона відбору товару (два нижніх яруси стелажів). Асортимент з 4 000 найменувань розподілений так, що окремі одиниці номенклатури та товари в коробках знаходяться на нижніх полицях, а палети - на верхніх. Відповідно знизу окремі банки з фарбами та розчинниками і коробки дістають вантажники, а палети зверху - штабелери (їх на підприємстві - три). Конструкція стелажів розроблена спеціально під даний проект з урахуванням впровадження нової складської системи. Розрахунковий утримуваний вага одного осередку стелажа становить 700 кг, осередків для важких палет - 1200 кг. Самі стелажі були виготовлені на замовлення в Фінляндії. p> Одна з головних завдань, яке співробітникам центру вирішують практично щодня, - своєчасне поповнення асортименту в зоні відбору. В системі Radio Beacon WMS є можливість використання трьох методів поповнення. Реально на підприємстві застосовуються два з них. p> Перший метод - класичний. Планування зони поповнення враховує можливість мінімального і максимального залишків. Мінімальний залишок на даний момент спрогнозований на рівні 30% від загальної ємності осередку стелажа. Як тільки заповненість осередку наближається до цього рівня, складська система видає команду на поповнення. Воно здійснюється після закриття центру для клієнтів у 18.00. Кожному з водіїв штабелерів формується завдання на поповнення, відповідно до якого водії переміщують весь необхідний запас товарів на завтрашній день з тим, щоб на наступний ранок з відкриттям підприємства в 9.00 можна було відразу почати відвантаження. p> Система Radio Beacon контролює наявність товару в зоні відбору і, як тільки залишок становить 30% від нижньої межі, повідомляє про необхідність її поповнення. При надходженні ж великих завдань на відвантаження, обсяг яких перевищує рівень запасів у зоні відбору, система автоматично видає команду на В«гаряче поповнення".
У ході проекту була опрацьована і реалізована інтеграція складської системи з використовуваної тут КІС ("СКІФ"). Інтерфейс передбачає обмін інформацією про очікуване до приходу і реально прийнятому товарі, завданнях на відвантаження і відвантажених товарах, зміни залишків і т. д. Організоване взаємодія систем дозволило прийти до безпаперової технології роботи розподільного центру.
Впровадження високотехнологічної системи управління розподільчим центром дозволило істотно знизити вплив людського чинника на виробничий процес. Крім істотного зменшення числа вантажників (зазвичай в сезон у зміні працювало 60-80 чоловік, тепер вільно справляються 25), вже сьогодні вдалося запропонувати покупцям більш широкий спектр товарів, підвищити рівень сервісу і підняти швидкість обслуговування у два рази. Так, в даний час на складі щодня забезпечується збір і відвантаження б...
