одна умова: ІСЕ повинна викупити Усть-Ілімськ ЛПК.
Захоплення Братського ЛПК і відхід з нього в такій формі стали стратегічною помилкою КБЕ. В«Базовий елементВ» показав, що він: діє за однієї методі; любить незаконні силові методи і судові акти і впевнений у їх В«ДидактичномуВ» вплив на супротивника. КБЕ помилився і у виборі об'єкта: не потрібно було починати з маленького - у порівнянні з Котлаським ЦПК - Братського комбінату (підтверджена аудитом валютна виручка 180 млн дол), тим більше вдаватися до сили. Якби він відразу захопив Котласький ЦПК, перлину імперії ІСЕ (нехай навіть і силою), то після цього шанси власників ІСЕ звелися б до мінімуму. Були й інші В«мінусиВ»: в очах багатьох КБЕ став завідомим агресором, не цураються методів зразка середини 1990-х рр.. Самий же головний В«мінусВ» був в наступила паузі - поки КБЕ шукав нову модель заходу, ІСЕ отримав майже півроку перепочинку і зумів розробити ефективну тактику захисту і PR-стратегію.
Наступні три місяці сторони готувалися до нападу і обороні відповідно. Уникаючи методів, застосовуваних командою загарбників, і взявши на озброєння послідовне оспорювання незаконних судових актів, де б вони ні виносилися (а їх було в результаті близько 150 в різних судах), ІСЕ продемонстрував, що і в правовому полі можна добитися результату. Був визначений значний бюджет на реалізацію PR-кампанії, обрані партнери (Московське агентство В«Таємний радникВ», В«Михайлов і партнериВ» і кілька дрібніших). Для PR-супроводу за кордоном було обрано одне з кращих американських агентств В«Флейшман ХіллардВ» та PR-бутік В«EMCВ». Розпочалася активна відповідна кампанія в ЗМІ в Росії і за кордоном. Згодом PR-кампанія ІСЕ за кордоном буде відзначена в США нагородами В«Краща іноземна PR-кампанія рокуВ» (Аналог В«ОскараВ» для журналістів). До проблеми переділу власності незаконними методами вдалося привернути увагу депутатів Державної Думи, МЕРТ, Міністерства фінансів, Повноважного представника президента РФ по СЗФО. p> У цей час КБЕ теж проводив посилену підготовку. У компанії відбулася зміна керівника лісовими проектами. Схема, розроблена в В«Базовому елементіВ» на цей раз, була проста і обіцяла реальний результат. Крім того, вона гарантувала компанію-агресора від фінансових ризиків - при будь-якому результаті гроші, витрачені на купівлю акцій, не губилися (не рахуючи великих витрат на суди і В«чорнеВ» лобіювання).
Якийсь міноритарний акціонер, ображений на те, що ІСЕ не виконує своїх зобов'язань, подає гігантський позов. Грошей на рахунках на цю суму у ІСЕ явно не повинно виявитися, отже, стягнення буде звернено на акції самого підприємства. За законом стягнення має спочатку накладатися на грошові кошти, потім на майно та акції. Відповідачу також дається час на добровільне виконання рішення суду. У випадку з ІСЕ, у якого були гроші на рахунках, стягнення без повідомлення відповідача було блискавично накладено на акції. Грунтуючись на цьому рішенні, РФФД зобов'язує реєстроутримувача повернути акції РФФД. Далі РФФД реалізує ці акції на торгах на комісійній основі - природно, на користь нового власника, який не набуває їх безпосередньо, а через одного - двох посередників. Природно, що акції оцінюються за мінімальною вартості. Перед торгами дається формальне оголошення, щоб не можна було звинуватити в тому, що про торги ніхто не знав. В результаті акції скуплені для КБЕ структурами, дружніми їй. Представники Північно-Західного відділення РФФД стверджували, що інформація про комісійну продажу була представлена ​​на офіційному сайті цього відділення фонду. Однак виявити фізична підтвердження цього факту не вдалося. Практично блискавично після продажу сайт був поставлений на реконструкцію. Публікації в друкованих ЗМІ не було. Частина грошей, отриманих РФФД, повертається за акції попередньому власнику, а основна частина йде на завод в погашення збитку, нанесеного В«Ілім ПалпВ». Таким чином, КБЕ і отримує підприємство, і повертає свої гроші. Для цього необхідно одне: в момент приходу грошей на підприємство там вже повинні бути обрані зборами нових акціонерів нові менеджери.
У цій схемі також знайшлося місце колишнім соратникам В«Ілім ПалпВ». Колишній акціонер ІСЕ, глава Промбудбанку (ПСБ) В. Коган вступив у союз з О. Дерипаскою. Це був сильний хід з боку КБЕ. Через ПСБ повинні були піти гроші на захоплені комбінати. Крім того, для більшої свободи рук частина робочої групи КБЕ виводиться в компанію В«ПромконсалтінвестВ», нібито найняту В«Базовим елементомВ» для юридичного консультування нових власників акцій.
Однак у загальній схеми заходу на Котласький ЦПК і Братський ЛПК (Саме на їхні акції звернено стягнення) були і сильні В«мінусиВ». По-перше, як показав час, в В«Базовому елементіВ» знехтували роботою з місцевими структурами Архангельської області. В результаті всі - міліція, прокуратура, суди, служба судових приставів, міські та муніципальні органи влади, більша частина преси не надали йому звич...
