а функції витрат.
Планування на рівні держави господарюючого суб'єкта
Форми і методи планування на рівні господарюючих суб'єктів залежать від їх організаційно-правової форми, галузевої приналежності та інших факторів. Для комерційних організацій основним передбачуваним фінансовим результатом діяльності є прибуток. У сучасних умовах Росії, що характеризуються відносно високим рівнем інфляції, фактичною відсутністю регулювання цін, широким поширенням передоплати і бартеру складно забезпечити точність прогнозування, в тому числі прогнозування прибутку.
Виділяють різні типи фінансових планів: стратегічні і поточні, довгострокові і короткострокові.
Стратегічний фінансовий план розробляється виходячи з цілей ведення бізнесу, з урахуванням макроекономічних процесів у економіці, фінансовій політиці держави, в тому числі податкової, митної політики; стану та розвитку фінансових ринків, інвестиційних, інфляційних процесів тощо Як правило, стратегічні плани складають комерційну таємницю підприємства. Стратегічний план повинен давати відповіді, принаймні, на наступні запитання.
Який розмір необхідного підприємству капіталу, з яких джерел і в які терміни планується його залучити?
Яким чином використовуватиметься цей капітал?
може підприємство розвиватися, спираючись на власні сили і якщо ні, то які можливі джерела залучення фінансових ресурсів?
На які рівні надходження грошових коштів, рентабельності виробництва і прибутковості інвестицій може вийти підприємство і в які терміни?
Поточні фінансові плани розробляються з урахуванням прогнозних тенденцій і в кінцевому підсумку приймають форму балансу доходів і витрат підприємств, в якому відображаються всі сторони його передбачуваної фінансово-господарської діяльності, визначаються напрямки забезпечення найвищої рентабельності, сфери найбільш ефективного вкладення ресурсів, джерела фінансування інвестицій і ін
Головними функціями поточного планування є:
визначення обсягу фінансових ресурсів та їх джерел для здійснення:
а) виробничої діяльності;
б) інвестиційної діяльності;
в) маркетингової діяльності;
г) науково-проектної та вишукувальної діяльності;
д) соціальних проектів;
планування собівартості виробництва та реалізації продукції (робіт, послуг);
планування грошових потоків;
планування (прогнозування) прибутку від діяльності підприємства в цілому;
планування прибутковості інвестицій.
Довгострокові і короткострокові плани відрізняються не тільки горизонтом, а й цілями планування. Якщо головною метою довгострокового планування є визначення допустимих з позиції фінансової стійкості темпів розширення фірми, то метою другого є забезпечення постійної платоспроможності підприємства.
Як вже зазначено вище, фінансове планування являє собою процес, що включає в себе різні етапи, елемент...
