лення насамперед нижчих потреб, спрацьовує матеріальне мотивування. У такому випадку реалізувати вищі потреби людини можна тільки нематеріальним шляхом. Л. С. Вигодський зробив висновок про те, що вищі і нижчі потреби розвиваючись паралельно і самостійно, сукупно керують поведінкою людини і його діяльністю. [7]
По всьому думку, ця теорія прогресивніша, ніж будь-яка інша. Однак вона не враховує вищі проблемні потреби людини. p> Виходячи з системного уявлення людської діяльності, можна стверджувати, що людина приймає рішення на рівні регулювання, адаптації та самоорганізації. Відповідно і потреби повинні бути реалізовані на кожному із зазначених рівнів одночасно. Можна стверджувати, що нижчі, вищі й самі вищі потреби розвиваються паралельно і сукупно і управляються поводженням людини на всіх рівнях його організації, тобто існує потрійний характер задоволення потреб через матеріальне і нематеріальне мотивування. [17]
В
1.3. Адаптація зарубіжного досвіду до російської дійсності
В
У багатьох країнах Західної Європи і в США мотиваційні аспекти управління персоналом компаній і фірм набули великого значення, і ці методи і досвід мотивації можуть бути з успіхом перенесені на російський грунт.
Оплата праці є мотивуючим фактором, тільки якщо вона безпосередньо пов'язана з підсумками праці. Працівники повинні бути впевнені в наявності стійкого зв'язку між одержуваним матеріальною винагородою і продуктивністю праці. У заробітній платі обов'язково повинна бути присутня складова, що залежить від досягнутих результатів.
Для російської ментальності характерно прагнення до колективної праці, визнання і поваги колег і так далі. Сьогодні, коли через складну економічної ситуації важко високу оплату праці, особливу увагу слід приділяти нематеріальному мотивированию, створюючи гнучку систему пільг для працівників, гуманізуючи працю, в тому числі:
1. визнавати цінність працівника для організації, надавати йому творчу свободу,
2. застосовувати програми збагачення праці та ротації кадрів;
3. використовувати змінний графік, неповний робочий тиждень, можливість трудитися як на робочому місці, так і вдома;
4. встановлювати працівникам знижки на продукцію, що випускається компанією, в якій вони працюють;
5. надавати кошти для проведення відпочинку і дозвілля, забезпечувати безкоштовними путівками, видавати кредит на купівлю житла, садової ділянки, автомашин і так далі.
Нижче будуть сформульовані мотивуючі чинники організації праці, які ведуть до задоволення потреб вищих рівнів.
На своєму робочому місці кожен хоче показати, на що він здатний і що він значить для інших, тому необхідні визнання результатів діяльності конкретного працівника, надання можливості приймати рішення з питань, що належать до його компетенції, консультувати інших працівників.
На робочих місцях слід ф...
