нь 2005р., Листопад 2005р.
Тут майстри підвищують свій кваліфікаційний рівень, уміння працювати з людьми, знайомляться з новою технологією, введеної на підприємстві. Для більш ефектної роботи на підприємстві з метою підвищення умінь і навичок, потрібних для досягнення завдань і цілей підприємства проведений семінар у лютому 2006р. на обласному рівні для інженерного складу підприємства. На серпень 2006р. плануються курси підвищення кваліфікації для начальників цехів.
З метою ознайомлення з новими технологіями технічний директор в січні 2006р. пройшов місячні курси підвищення кваліфікації у м. Москва. На вересень 2006 сплановані місячні курси для технологів основних цехів.
За останні 2 року на підприємстві кілька разів проводилося переміщення кадрів. В основному переміщалися керівники низової ланки з цеху в цех на термін від трьох місяців до одного року. Це було пов'язано з метою ознайомлення керівників із багатьма сторонами діяльності. Такі знання потрібні для більш успішної роботи і для підготовки на більш високі посади.
Планомірна і систематична робота з виконання професійного рівня проводиться і з керівниками вищої ланки. Усі працівники ІТП систематично проходять курси. Директор ВАТ працює на цій посаді 9 років (загальний стаж роботи 20 років). За цей час він систематично проходив курси підвищення кваліфікації, брав участь у семінарах регіонального та федерального рівня, дискусіях, ділових переговорах. Виходячи з цього, можна зробити висновок, що керівні кадри підприємства планомірно, систематично й безупинно підвищують свої знання, вміння і навички.
Аналіз системи стимулювання ВАТ В«ПРОМЛЕСВ» показує, що передбачаються наступні форми морального та матеріального заохочення у зв'язку з професійними святами, пам'ятними днями і ювілеями:
В· вручення працівникові почесної грамоти генерального директора;
В· оголошення подяки колективу структурного підрозділу генеральним директором організації;
В· вручення колективу структурного підрозділу цінного подарунка;
В· вручення працівникам цінних подарунків;
В· виплата працівникам грошової премії.
Джерелом заохочення працівників є фонд споживання, відповідно до річного плану витрат фонду.
У ВАТ В«ПРОМЛЕСВ» існує наступний порядок подання документів на заохочення:
1. Заохочення працівників у зв'язку зі святами і ювілеями здійснюється на підставі наказу генерального директора підприємства. Проект наказу, а так само характеристики і подання підготовляються керівником структурного підрозділу, працівників якого передбачається заохотити спільно з ОК за 5 (п'ять) днів до настання події.
2. Після оформлення наказ передається для виконання до бухгалтерії підприємства.
3. При підготовці проекту наказу обов'язково враховується:
В· безперервний стаж роботи на підприємстві/повинен бути не менше 3 (Трьох) років /;
В· відсутність протяго...
