е домовитися про консультації з юрисконсультом однієї з діючих комерційних фірм.
Звичайно, послуги юриста коштують дорого, тому необхідно ретельно готуватися до таких зустрічей, щоб зробити їх максимально короткими і інформативними (домовившись про погодинної оплати).
У розділі "Юридичний план ", який особливо важливий для нових підприємств і фірм, слід вказати ту форму власності та організації справи, в якій Ви намічає вести справи. Кожна з цих форм має свої особливості, свої плюси і мінуси, які також можуть вплинути на успіх Вашого проекту і тому цікаво для Ваших інвесторів і партнерів. Наприклад, одноосібне падіння - найбільш проста і Швидко реалізованих форма. Щоб створити таке підприємство, достатньо подати заяву про реєстрацію, причому не потрібно навіть дозволу (крім тex видів діяльності, де потрібні ліцензії на право займатися обраним видом діяльності). Але швидкість і легкість реєстрації не єдині і не найважливіші фактори, які треба враховувати при створенні комерційної фірми.
Конкретне наповнення цього розділу залежить від обраної Вами форми організації. Одна справа, якщо це державне підприємство і Вам треба роз'яснити систему Вашої підпорядкованості та межі втручання начальства в господарську діяльність, і інша справа, якщо Ви збираєтеся створювати акціонерне товариство і треба пояснити майбутнє розподіл акціонерного капіталу між можливими акціонерами. Але, головне, Ви повинні обгрунтувати причини вибору тієї чи іншої форми власності та організації справи, намітити можливі перспективи зміни цих форм і пояснити, чому Ви вважаєте таку стратегію найкращою.
порахуємо ПРИБУТОК
Розділ бізнес-плану "Фінанси" або "Фінансовий план" покликаний узагальнити матеріали попередніх розділів і представити їх у вартісному вираженні. Необхідно підготувати одночасно кілька документів:
-прогноз обсягів реалізації;
-баланс грошових надходжень і платежів;
- зведений баланс активів і пасивів підприємства;
- розрахунок досягнення беззбитковості.
Прогноз обсягів реалізації покликаний дати уявлення про ту частину ринку, яку Ви припускаєте завоювати своєю продукцією. Зазвичай прийнято складати такий прогноз на 3 роки вперед, причому для парного року дані наводяться помісячно, для другого - поквартально, а для третього - у вигляді загальної суми продажів за 12 місяців. Логіка тут проста: передбачається, що для початкового періоду виробництва вже точно відомі майбутні покупці, мається попередня домовленість з ними про майбутніх продажах. Починаючи ж з другого року, звичайно, доводиться займатися прогнозними прикидками. У цьому немає нічого страшного - ніхто не чекає від Вас наявності портфеля замовлень на кілька років вперед, але важливо, щоб Ваші оцінки були реалістичні і, готуючи їх, Ви були б чесні, перш за все, перед самим собою. Зрештою, саме під ці цифри реалізації Ви будете купувати обладнання, витрачатися на рекламу, найм...
