артість продукції.
Норматив витрат засобів праці і виробництва визначає потребу підприємства в робочих місцях, виробничої площі, технологічному оснащенні, інструментах та інших основних фондів на виконання встановленого обсягу робіт або послуг. Так як основні виробничі фонди є ресурсами тривалого використання, то нормативи їх витрат визначаються, як правило, на річний обсяг виробництва або інші планово-облікові одиниці. До найважливіших нормативам, що характеризує плановий або фактичний рівень використання основних засобів, належать такі показники, як режим роботи обладнання, коефіцієнти змінності і завантаження верстатів, нормативи фондовіддачі і рентабельності основних фондів, тривалості міжремонтних циклів і т.д. До складу матеріальних нормативів входять також норми поточних, технологічних і страхових запасів матеріалів, нормативи незавершеного виробництва, готової продукції та ін
Нормативи організації виробництва характеризують оптимальне співвідношення між основними елементами трудових, технологічних і виробничих процесів, а також величини витрат економічних ресурсів у різних одиницях виміру і динаміку їх руху по всіх стадіях обробки і підрозділам підприємства. До основних календарно-плановим нормативам руху ресурсів за стадіями виробництва відносяться показники діяльності виробничого циклу, розміри партій запуску випуску деталей, час налагодження устаткування і т.д. Зовнішніми нормативами є показники якості, технологічності та економічності виробленої продукції.
. Методи розробки планових нормативів і норм
Основними методами розробки норм і нормативів є: - метод наукового обгрунтування норм і нормативів дозволяє враховувати при їх встановленні комплекс технічних , організаційних, економічних, соціальних та інших факторів. За своєю суттю цей метод дозволяє в кожному конкретному випадку знаходити оптимальне значення тієї чи іншої норми при різних варіантах комбінування використання ресурсів.
Розрахунково-аналітичний метод заснований на розчленовування виконуваних робіт і витрачених ресурсів на складові елементи, аналізі умов і складу робіт і ресурсів, проектуванні раціональних варіантів використання предметів праці, засобів виробництва і робочої сили і розрахунку потреби відповідних ресурсів для конкретних умов підприємства.
Аналітично-дослідницький метод застосовується для обгрунтування необхідних норм в умовах діючого виробництва на основі проведення спостережень і експериментів. Згідно з отриманими даними, розробляються відповідні норми.
Експериментальний, або досвідчений, метод розробки норм полягає у визначенні витрат праці, сировини і матеріалів на основі даних замірів корисного їх витрати, втрат і відходів, що визначаються у лабораторних або виробничих умовах.
Звітно-статистичний метод полягає в тому, що норми витрат виробничих ресурсів встановлюються на основі звітних або статистичних даних за минулий період. Основою таких норм зазвичай слугують що склалися за звітний період середні фактичні витрати ресурсів. За своїм змістом даний метод є сумарним і дозволяє, на відміну від аналітичного, визначати наближені норми витрат ресурсів в цілому на всю роботу або деталь. Недоліком методу є те, що використовувані звітно-статистичні норми не сприяють ефективному використанню обмежених виробничих ресурсів.
. Сутність і функції стратегічного планування
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей. p align="justify"> Його завдання - забезпечити нововведення і зміни в організації в достатній мірі Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей. Стратегічні плани повинні бути розроблені таким чином, щоб вони залишалися не тільки цілісними протягом тривалого часу, а й зберігали гнучкість. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, направляє діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, з урахуванням постійних коригувань у зв'язку з постійно мінливої вЂ‹вЂ‹ділової і соціальної обстановки.
Функції стратегічного планування:
. Стратегічний план задає напрями для діяльності організації і дозволяє їй краще...
