ють розрахункову величину робочого часу, протягом якого може бути виконана робота на одному верстаті або робочому місці. Вимірюються у хвилинах, годинах, днях; - нормативи трудомісткості містять планову величину витрат живої праці на виробництво одного виробу, виконання одиниці роботи або послуги. Вимірюються в человекочасов, человекомінутах або нормочасах.
Норми витрат робочої сили характеризують витрати фізичної і розумової енергії і визначаються допустимими показниками темпу або швидкості роботи людини, інтенсивністю праці, витратою людської енергії, ступенем зайнятості працівників, рівнем їх стомлення, тяжкістю праці і т.д. Вони використовуються при плануванні оптимальних умов праці працівників, обгрунтуванні нормативної інтенсивності праці, а також при зниженні важкості праці і встановлення норм компенсаційних доплат при роботі в несприятливих умовах праці. br/>
. Реалізація стратегії підприємства
Реалізація стратегії робить необхідним прийняття системи, використовуваної для управління організацією. Ця система визначає: які підрозділи будуть нести відповідальність і за що, які інформаційні системи знадобляться для контролю за виконанням стратегії, яка буде потрібно перепідготовка робочої сили і т.п. Особливо значущими заходами при реалізації стратегії є наступні:
а. Розробка варіанту дій при непередбачених обставинах . Стратегічний план розробляється для ідеальної ситуації, проте реальність може більшою чи меншою мірою відрізнятися від неї. Тому важливим елементом будь-якого стратегічного плану є розробка варіанти дій при ситуації, коли такі відмінності стануть занадто великі. Такий варіант застосовується у разі необхідності реагувати на важливі зміни в організаційному оточенні, які реально можуть виникнути.
б. Розробка організаційної структури Для успіху впровадження прийнятої стратегії організація повинна мати певну структуру, що забезпечує максимальні можливості для її реалізації. Вироблення структури включає розподіл відповідальності за виконання завдань і права на прийняття рішень в організації.
в. Вибір системи управління організацією Це ще одна найважливіша проблема, так як саме кадри визначають успішне впровадження стратегії. Пізніше ми побачимо, що управління може бути структурним, фінансовим і оперативним. Може також знадобитися адаптувати різні системи, що використовуються для управління організацією.
р. Політика організації Вона відіграє ключову роль в стратегічному процесі управління. Політична діяльність організації є реальним фактом, оскільки різні групи мають свої власні цілі і програми і цілком імовірний конфлікт між ними. Найважливішими результатами подібних конфліктів є боротьба і створення коаліцій, які відіграють важливу роль у процесі стратегічного управління, тим більше що стратегічну зміну створює тенденцію до висунення цієї боротьби сил на передній план.
д. Реалізація стратегії включає вибір організаційного об'єднання і систем контролю Вона вимагає спільних дій і координації між різними підрозділами. Організація повинна вирішити, як краще аналізувати показники підрозділів і управляти їх діями. Успішне впровадження стратегії вимагає відповідності їй структури, культури і важелів управління організації.
. Матеріальні нормативи, їх види та застосування
Матеріальні нормативи - це важлива складова частина планово-економічної нормативної бази підприємства, що характеризує величину витрати основних виробничих ресурсів на виготовлення продукції, виконання робіт і послуг з урахуванням діючих законів попиту та пропозиції.
Норми витрат предметів праці визначають плановану величину витрати основних матеріалів, палива, електроенергії та інших витрат, необхідних для виробництва одиниці продукції або послуги. До складу норми витрат матеріальних ресурсів входять обгрунтовані планово-розрахункові величини корисного витрат сировини і матеріалів, а також обумовлені застосовуваної технологією і організацією виробництва відходи і втрати матеріалу.
Норматив використання витрат визначається значенням коефіцієнтів, що характеризують відношення корисно витрачається матеріалу до встановленої норми на одиницю продукції, наприклад маса деталі до маси заготовки. Чим більше коефіцієнт до одиниці, тим економічніше виробництво, менше відходів і втрат, нижче трудомісткість і собів...
