розуміти структуру маркетингових досліджень, процеси вивчення споживачів, планування продукції, її просування і збуту, а також планування цін.
. Стратегічний план забезпечує кожному підрозділу в організації чіткі цілі, які пов'язуються з загальними завданнями компанії. p align="justify"> . Стратегічний план стимулює координацію зусиль різних функціональних напрямів.
4. Стратегічний план змушує організацію оцінювати свої сильні і слабкі сторони з точки зору конкурентів, можливості і загрози в навколишньому середовищі.
. Цей план визначає альтернативні дії або комбінації дії, які може зробити організація. 6Стратегіческій план створює основу для розподілу ресурсів.
. Стратегічний план демонструє важливість застосування процедур оцінки діяльності. br/>
. Основні етапи процесу страт. планування
. Визначення місії і цілей організації. Місія - це концептуальне намір рухатися в певному напрямку. Зазвичай в ній деталізується статус підприємства, описуються основні принципи його роботи, справжні наміри керівництва, а також дається визначення найважливіших господарських характеристик підприємства. У місії не прийнято вказувати отримання прибутку як основної мети створення організації, хоча отримання прибутку є найважливішим чинником функціонування підприємства. Мета - це конкретизація місії в організації у формі, доступній для управління процесом їх реалізації. 2.Анализ середовища, що включає в себе збір інформації, аналіз сильних і слабких сторін фірми, а також її потенційних можливостей на підставі наявної зовнішньої і внутрішньої інформації. Стратегічний аналіз або В«портфельний аналізВ» (у разі аналізу диверсифікованої компанії) є основним елементом стратегічного планування. Портфельний аналіз виступає в якості інструменту стратегічного управління, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє й оцінює свою діяльність з метою вкладення коштів у найбільш прибуткові і перспективні її напрямки. Аналіз навколишнього середовища необхідний при здійсненні стратегічного аналізу, тому що його результатом є отримання інформації, на основі якої робляться оцінки щодо поточного положення підприємства на ринку. Він припускає вивчення трьох її складових: зовнішнього середовища; безпосереднього оточення; внутрішнього середовища організації. 3. Вибір стратегії. Стратегічний вибір передбачає формування альтернативних напрямків розвитку організації, їх оцінку і вибір кращої стратегічної альтернативи для реалізації. При цьому використовується спеціальний інструментарій, що включає кількісні методи прогнозування, розробку сценаріїв майбутнього розвитку, портфельний аналіз 4.Реалізація стратегії. Реалізація стратегії здійснюється через розробку програм, бюджетів і процедур, які можна розглядати як середньострокові і короткострокові плани реалізації стратегії. 5. Оцінка обраної (реалізованої) стратегії полягає у відповіді на питання: чи приведе вибрана стратегія до досягнення фірмою своїх цілей? Результати реалізації стратегії оцінюються, і за допомогою системи зворотного зв'язку здійснюється контрол ь діяльності організації , в ході якого може відбуватися коригування попередніх етапів.
. Обгрунтування цілей діяльності підприємства
До найважливіших особливостей системи цілей підприємства необхідно віднести наступні:-будь-який господарський об'єкт є активною ланкою, тобто саме формує свої цілі;-у будь-якого господарського об'єкта завжди існує безліч цілей, що відносяться до різних сфер діяльності (економічної, фінансової, соціальної, екологічної і т.д.), наприклад: Маркетинг
максимізація частки фірми на ринку;
максимізація обсягу збуту;
створення іміджу фірми і т.д.
Виробництво
збільшення якості продукції;
зростання продуктивності праці;
зниження витрат різних видів ресурсів і т.д.
Науково-технічні цілі - забезпечують науково-техн. прогрес
Соціальні цілі (що забезпечують задоволення соціал...
