на вважати сприятливою для розглянутого СПК. Як і багато російські с/г підприємства, СВК В«ДружбаВ» в процесі виробництва і реалізації продукції стикається з низкою проблем, зокрема, зазнає збитків у деяких галузях. Тим не менше, для даного підприємства це не є нерозв'язною проблемою, і більше того, підприємство робить активні кроки для їх вирішення (див. гл.3), завдяки чому успішно тримається В«на плавуВ» в основному за рахунок власних коштів.
Глава 3. Основні заходи з поліпшення результатів реалізації с/г продукції, робіт і послуг
3.1 Збільшення обсягу продажів за рахунок інтенсифікації виробництва
Як показує структура землекористування СПК В«ДружбаВ» (табл. 1), підприємство практично не має вільних земель для екстенсивного розвитку. Доцільною представляється інтенсифікація виробництва на вже освоєних землях.
Аналіз діяльності СВК В«ДружбаВ» показує, що підприємство робить певні заходи з інтенсифікації виробництва. Для інтенсифікації виробництва було б корисно збільшити оснащеність с/г угідь комбайнами та ін с/г обладнанням. Однак дане підприємство не має такої можливості в силу нестачі резервів капіталу, наявності кредиторської заборгованості, їх перевищує, і чистого прибутку, недостатньою для впевненого погашення заборгованості у разі придбання комбайна в кредит. Тим не менш, СПК В«ДружбаВ» успішно вживає заходів з інтенсифікації виробництва на наявному обладнанні.
Так, підвищення середньорічної з/п працівникам на 53,1% і фондоозброєності на 13,1% призвело до підвищення продуктивності їхньої праці на 19,7%. Зменшення чисельності працівників і кол-ва відпрацьованих ними человекочасов на 20% і 21,85% відповідно відбулося на тлі зниження валової продукції підприємства на 4,4%. Враховуючи скорочення основних фондів на 9,48% і практично повне відсутність поновлення с/г обладнання, можна говорити про те, що в підвищенні ефективності праці на підприємстві були досягнуті значні успіхи.
Деякі успіхи були досягнуті і в процесі виробництва с/г продукції. Урожайність зернових зросла на 21,6%, внаслідок чого на 15,7% збільшився їх збір (у фіз. масі) і на 8,2% збільшилися обсяги реалізації (у 2006 р. по відношенню до 2004 р.). У 2006 р. на підприємстві вперше була організована переробка продукції рослинництва, що володіє порівняно високою рентабельністю. Хоча її обсяги незначні, їх розширення в майбутньому може значно збільшити прибуток підприємства.
3.2 Удосконалення галузевої структури та каналів реалізації
Як показує аналіз господарської діяльності підприємства, найбільші успіхи були досягнуті в удосконаленні його галузевої структури, з чим багато в чому пов'язано і загальне підвищення ефективності виробництва і реалізації продукції СВК В«ДружбаВ». На підприємстві мало місце розширення беззбиткового виробництва зерна за рахунок скорочення збиткових галузей тваринництва. Витрати праці в рослинництві зросли на 45% за рахунок їх ...
