ані. Люди, певний час працюють в основному через потреб цієї групи, мало цікавляться змістом роботи і зосереджують свою увагу на оплаті праці. Для управління такою ситуацією необхідно, щоб мінімум заробітної плати забезпечував виживання. p align="justify"> Потреби безпеки. Це бажання людей перебувати у стабільному та безпечному стані, мати хороше житло, бути захищеним від болю, стихії, терору. Для управління даними потребами слід створювати систему соціального страхування, оплачувати трудову діяльність вище прожиткового мінімуму. p align="justify"> Потреба належати до певної соціальної групи. Людина прагне до участі у спільних діях, він потребує любові і дружбі, хоче бути представником певної соціальної групи і мати певний рівень спілкування. Для управління такими потребами необхідно створювати умови для спілкування. p align="justify"> Потреба визнання і поваги. Люди відчувають сильний вплив цієї потреби, хочуть мати авторитет і бути лідерами. Тут при управлінні треба використовувати найбільш дієві форми морального заохочення, безперервно виражати визнання їх заслуг. p align="justify"> Потреба самовираження. Дана група людей відкрита до сприйняття себе і оточуючих, вона созидательна і незалежна. Людина тяжіє до найбільш повного застосування наявних знань для самоствердження у своїй справі. p align="justify">) Другий підхід (процесуальні теорії мотивації) розглядають мотивацію в іншому плані, в них аналізується те, як людина розподіляє зусилля для досягнення різних цілей і як вибирає конкретний вид поведінки. Процесуальні теорії не заперечують існування потреб, але вважають, що поведінка людей визначається не тільки ними (теорія очікування,, справедливості, модель Портера - Лоуері). p align="justify"> Теорія очікувань В. Врума базується на положенні про те, що наявність активної потреби не є єдиною необхідною умовою мотивації людини на досягнення певної мети. Людина повинна також сподіватися на те, що обраний ним тип поведінки веде до задоволення або пріобретеніюкакого або блага, яке йому необхідно в даний момент або має для нього особисту цінність. Поведінка людини завжди пов'язане з вибором з двох або декількох альтернатив. Від того, чому людина віддає те чи інше перевагу, залежить що і як він робить, як він себе веде і яких результатів він домагається. На практиці це означає, що працівник повинен мати стійке уявлення про те, що від його зусиль залежать результати його праці, що з результатів його праці випливають для нього певні наслідки, а також те, що результати, одержувані ним в кінцевому рахунку, мають для нього цінність. При відсутності одного з цих умов процес мотивування стає виключно складним або ж навіть нездійсненним. p align="justify"> Теорія справедливості. Її основні постулати:
Люди оцінюють свої взаємовідносини шляхом порівняння (що я вкладаю і що отримую).
Нееквівалентність внеску віддачі є джерелом дискомфорту (провини чи образи).
Лю...
