ди, не задоволені своїми відносинами, прагнуть відновити справедливість
Модель Портера-Лоулера . Один з найбільш важливих висновків Портера-Лоулера у тому, що продуктивна праця веде до задоволення. Згідно теорії людських відносин задоволення сприяє досягненню результативності праці, іншими словами, більш задоволені робітники краще трудяться.
Питання 7. Робота з резервом у фірмі
Наявність кадрового резерву дозволяє заздалегідь на плановій основі, з науково і практично обгрунтованою програмою готувати кандидатів на новостворювані і підлягають заміщенню вакантні посади, ефективно організувати навчання та стажування фахівців, включених до резерву, раціонально їх використовувати на різних напрямках і рівнях в системі управління.
У зв'язку з цим основні зусилля в кадровій політиці зосереджуються на створенні добре підготовленого резерву кандидатів на посади керівників нової формації, здатних у стислі терміни освоїти нову ділянку роботи і забезпечити ефективне вирішення поставлених перед ними завдань. За своїм якісним і кількісним складом резерв керівних кадрів повинен відповідати чинним організаційно-штатною структурою з урахуванням перспектив їх розвитку. p align="justify"> Резерв створюється на всі без винятку посади керівників, які здійснюють функції управління на конкретному рівні.
Формування резерву проводиться на основі висновків атестаційних комісій, що базуються на об'єктивній всебічної оцінкою інформації про ділові та особистісні якості кандидатів на керівні посади. При цьому в основу висновків таких комісій має бути покладений аналіз конкретних результатів професійної діяльності фахівців, досягнутих на різних етапах їх роботи в системі управління. p align="justify"> Особливу увагу при цьому приділяється рівню професійної та загальноосвітньої підготовки, організаторським і аналітичним здібностям, почуттю відповідальності за результати роботи, цілеспрямованості, вмінню обгрунтовувати і приймати самостійні, відповідальні рішення. При висуванні в резерв враховуються результати оцінки знань кандидатів, отриманих в ході їх навчання у системі підвищення кваліфікації, висновків за підсумками стажувань, тестувань тощо, а також фізичний стан, здатність переносити додаткові навантаження. p align="justify"> Робота з формування резерву складається з таких етапів:
. Складання прогнозу передбачуваних змін у складі керівних кадрів. p align="justify">. Оцінка ділових і особистісних якостей кандидатів у резерв на висування. p align="justify">. Визначення кандидатів у резерв. p align="justify">. Ухвалення рішення про включення до резерву. p align="justify">. Погодження списку кандидатів, включених до резерву, з вищестоящими організаціями. p align="justify"> При формуванні резерву необхідно точно знати кваліфікаційні вимог...
