тинговою діяльністю. Частина прогнозів публікується в періодичній пресі, частина - купується фірмами за певну плату. Наявність декількох прогнозів по певній темі дослідження, виконуваних незалежно один від одного різними організаціями, дозволяє отримати більш повну інформацію і приймати більш достовірне рішення.
У США вже в середині 70-х років 73% компаній аналізували загальну навколишнє середовище в повному обсязі, 15% аналізували її лише частково і лише 12% компаній взагалі не займалися даною діяльністю.
У нашій країні організація таких центрів консалтингової допомоги, пов'язаних з розробкою зазначених прогнозів, повинна розглядатися як одна зі складових ринкової інфраструктури, що дозволяє компенсувати елементи стихійності ринку і зробити розвиток національної економіки стійкішим.
Фактори макрооточення численні і існує кілька класифікацій їх по групах, але, загалом, вони включають одні й ті ж фактори. Найбільш відомими є такі методики стратегічного аналізу зовнішнього середовища: PEST-аналіз і STEP - аналіз.
Наприклад, в PEST-аналізі прийнята розбивка на 4 групи (PEST - від англійських слів "політико-правової", "Економічний", "соціокультурний" і "технологічний"):
1) політико-правові фактори:
В· політичний режим у країні і ступінь його стабільності;
В· політична ситуація і можливість зміни політичного курсу у зв'язку з черговими виборами;
В· основні політичні партії, їх активність, вплив на законодавчу і виконавчу владу;
В· позиція держави по відношенню до іноземного капіталу;
В· національне законодавство (податкове, антимонопольне, трудове, природоохоронне, по захисту вітчизняних виробників і т.д.);
В· криміногенність ситуації, захищеність власності та прав особистості;
В· інші фактори;
2) економічні фактори:
В· загальна економічна ситуація (національний дохід, темпи і перспективи росту, інфляція, дефіцит бюджету тощо);
В· характер державного регулювання грошового обігу, цін, насамперед на енергоресурси;
В· стан банківської системи, процентні ставки, кредитна політика;
В· рівень ділової активності (біржові індекси);
В· особливості податкової системи;
В· рівень оплати праці; рівень доходів населення;
В· гострота конкуренції;
В· питома вага конкурентоспроможної на зовнішньому і внутрішньому ринку продукції;
В· фінансове стан підприємств-боржників та ін
3) соціокультурні фактори:
В· демографічна ситуація, особливо в тих районах, де розташовані підприємства;
В· соціально-економічна структура (питома вага окремих соціальних верств, соціальна мобільність)
В· стан культури, система суспільних і національних особливостей;
В· життєвий рівень населення;
В· середній рівень освіти працюючих, число студентів вищих навчальних закладів та ін
4) технологічні фактори:
В· ступінь сучасності техніки і технології виробництва;
В· державна політика в галузі науково-технічного прогресу;
В· розвиток інформаційних, транспортних, комунікаційних систем;
В· захист інтелектуальної власності та ін
PEST-аналіз - це типова різновид експертного аналізу. Експерти зазвичай поділяються на команди за кількістю основних підсистем підприємства. Вони визначають склад головних значущих чинників зовнішнього середовища та ранжирують їх за значимістю. Результати підводяться в два етапи: спочатку аналізуються індивідуальні думки кожного експерта, а потім - думки команд. Оцінку можна проводити за бальною системою або за статистичними характеристикам результатів ранжирування, наприклад, оцінки математичного очікування або середньоквадратичного відхилення. Іноді, крім кількісних характеристик, експерти дають якісні характеристики факторів макросередовища по прогнозами на 5-10 років.
2. Аналіз мікрооточення
Мікрооточення підприємства аналізується за такими основними компонентами:
В· покупці;
В· конкуренти;
В· постачальники;
В· ринок робочої сили, профспілки;
В· державні органи і служби;
В· фінансово-кредитні організації.
Безпосереднє оточення постійно змінюється не тільки саме по собі, але і при зміні напрямів і форми діяльності підприємства. Підприємство повинно враховувати суперечливість інтересів окремих груп в безпосередньому оточенні.
Процедура аналізу мікрооточення припускає: вивчення виробничих трендів, вивчення структурних зрушень у промисловості, конкурентний аналіз.
При складанні виробничого прогнозу і прогнозу структурних зрушень в економіці велике значення має аналіз циклу галузевого розвитку. При цьому вивчається співвідношення циклу ділової активності, галузевого циклу і циклу розвитку підприємства. Зазвичай виділяють галузі циклічного розвитку (виробництво товарів легкої промисловості), експансіоністські, наступ...
