о відволікати його, так як внутрішньо він прийме контроль як перешкоду. Здійснювати контроль слід в ситуації, коли працівник відчуває сумніви, або коли виконаний деякий етап роботи і він сам готовий поділитися результатами.
Запитання, часто контрольовані, відбивають особливе значення у свідомості виконавців. Те, що випадає з уваги контролерів, іде в тінь і у виконавця. Тому проводити контроль слід системно. Все має перевірятися, хоча і не однаково глибоко.
В
Висновок.
Раціональна організація виконання управлінських рішень і систематичний контроль за дотриманням норм і умов якісного здійснення - реальна передумова забезпечення їх ефективності.
Розробка та реалізація рішень, що забезпечують завжди високу ефективність - важке завдання і для досвідчених керівників. З різних причин ефект може не відповідати очікуваному. Однак постійним має бути прагнення до максимізації ефекту, так як недостатня ефективність кваліфікується як В«шлюбВ» в роботі менеджера.
Отже, від якості управлінських рішень залежить результативність роботи підприємства. Вони повинні відповідати певним вимогам, виходити з сформованих економічних умов, прийматися з дотриманням організаційних і психологічних передумов.
Організація та контроль виконання управлінських рішень, і контроль за їх якістю (а відповідно та їх ефективність) можна назвати однією з найважливіших передумов забезпечення конкурентоспроможності продукції та фірми на ринку, формування раціональних організаційних структур, проведення правильної кадрової політики та роботи, регулювання соціально-психологічних відносин на підприємстві, створення позитивного іміджу та ін
СПИСОК:
Глубоков Є.П. Як прийняти рішення? - М.: Економіка 1990.
Глущенко В.В., Глущенко І.І. Розробка управлінського рішення. Прогнозування - планування. Теорія проектування експериментів. Г.Железнодорожний, Московська область: ТОО НВЦ В«КрилаВ», 1997-400 с.
Іванов А.І., Малявіна А.В. Розробка управлінських рішень: Навчальний посібник. - М.: МАЕП, ІІК В«КалитаВ», 2000.-112 с.
Литвак Б.Г. Керуючі рішення. М.: Тандем, 1998.
Спіцнадель В.М. Теорія і практика прийняття оптимальних рішень. - СПб: видавничий дім В«Бізнес-пресаВ», 2002. - 394 с.
Черноруцкий І.Г. Методи оптимізації та прийняття рішень. - СПб: видавництво В«ЛаньВ», 2001. - 384 с.
Юкаева В.С. Керуючі рішення. Навчальний посібник. - М.: видавничий дім В«Дашков і КоВ», 1999, - 292 с.
