МІНІСТЕРСТВО АГЕНСТВО ДО ОСВІТИ
РОСІЙСЬКОЇ Федерціі
В
Бєлгородський Державний Технологічний Університет
імені В. Г. Шухова
Кафедра Стратегічного управління
Курсова робота
За дисципліни: теорія і прийняття стратегічних рішень в управлінні .
На тему: В« Контроль та оцінка ефективності управлінських рішень В».
Виконав: Студент групи ЕКЗ - 65
КОЗЛОВ В. Ю.
В
Перевірила: д.е.н., доцент ЧИЖОВА Є. М.
Білгород 2005
Введення
I. Теоретична частина. p> 1.1. Контроль реалізації управлінських рішень.
1.2. Соціально-психологічні аспекти контролю та оцінки виконання рішень.
1.3. Оцінка ефективності управлінських рішень. p> 1.3.1. Рішення як інструмент змін у функціонуванні та розвитку підприємства. p> 1.4. Особливості оцінки ефективності рішень.
II. Практична частина. p> 2. Характеристика підприємства.
3. Діагностика проблеми.
4. Прийняття рішення.
5. Ефективність управлінського рішення
Висновок
Список використаної літератури.
Введення
Керуючі рішення - один з найбільш важливих процесів. Від його ефективності в значній мірі залежить успіх справи. Тільки професійний менеджер володіє технологіями вироблення, прийняття, реалізації управлінських рішень, без яких ефективне управління організацією в складній економічній обстановці практично неможливо. Кожен менеджер знає, що, перш ніж починати яке-або справу, необхідно визначити мету своїх дій: стратегічну (на довготривалу перспективу) і тактичну (для конкретної дії).
Цілі мають бути конкретними і вимірними, тобто для кожної мети повинен існувати критерій, який дозволив би оцінити ступінь її досягнення. Якщо такого критерію немає, то неможлива реалізація однієї з основних функцій управління - контролю. І в цьому сенсі мета, ступінь досягнення якої можна кількісно виміряти, завжди краще мети, сформульованої лише словесно. p> Не менш важливе професійну якість менеджера - вміння передбачати. Той, хто не вміє передбачати, не може управляти.
Зовнішня і внутрішнє середовище, в якому функціонує організація, схильна безперервним змінам, ступінь значимості яких різна. Щоб не опинитися в ситуації водія, не помітивши різкого повороту дороги, контроль за станом зовнішнього і внутрішнього середовища організації повинен здійснюватися безперервно. p> Саме результати оцінки ефективності та контролю управлінських рішень є підставою для керівників організації коригувати прийняті раніше рішення, якщо відхилення в ході реалізації прийнятих раніше рішень значні.
Тільки ...
