сть і черговість заходів, то фінансовий план - їх реалізованість. Затверджує фінансовий план Ректор. p> Єдиний координуючий орган
Основні функції координуючого органу - планування та координація процесу автоматизації адміністративного управління МДУ, а саме:
- підготовка та подання на затвердження проектів календарного та фінансового планів автоматизації;
- організація підготовки та подання на затвердження проектів внутрішньоуніверситетських "Стандартів";
- формування і затвердження робочих груп (комісій) фахівців (наприклад, для,, тощо).
Якісний склад координуючого органу визначається його функціями, що, зокрема, означає представництво як фахівців з електронним технологіям обробки інформації, так і фахівців з управління, планування, фінансів. Робочі групи (комісії) можуть формуватися як на обмежений термін, так і постійно діючі. Можливі функції робочих груп (комісій):
- розробка/модифікація внутрішньоуніверситетських "стандартів";
- підготовка обгрунтувань розробки/купівлі АІС;
- розвиток концепції автоматизації МГУ;
- моніторинг технічної оснащеності верхнього рівня управління МДУ.
Склад і функції координуючого органу затверджуються Ректором.
8. Кадрове забезпечення автоматизації адміністративного управління МДУ
АІС адміністративного управління є (і ще довго будуть) людино-машинними системами, чия нормальна робота неможлива без фахівців, по-перше, забезпечують зв'язок АІС з реальним процесом управління (прийняття рішень), по-друге, створюють умови для сталої роботи та розвитку АІС.
Можна виділити наступні основні групи фахівців, що забезпечують експлуатацію АІС.
1 група
Фахівці, здійснюють підготовку, введення і обробку профільної інформації з використанням АІС.
2 група
Адміністратори баз даних, локальних комп'ютерних мереж, що забезпечують стійку, надійну роботу прикладного програмного забезпечення, захист інформації, регулювання доступу до ресурсів АІС.
3 група
Фахівці з експлуатації засобів обчислювальної техніки і базового програмного забезпечення.
Детальна організація роботи всіх груп фахівців здійснюється в процесі впровадження в експлуатацію конкретної АІС і не підпорядковується єдиної моделі. Зазначимо лише деякі загальні вимоги.
а) В осяжному майбутньому найбільш реалістичною схемою взаємодії є поєднання роботи експлуатаційних служб профільних АІС (наприклад, Відділ АСУ Центральної бухгалтерії МДУ) та фахівців загальноуніверситетських підрозділів (НИВЦ, ВМ і До, ЦТТІ та ін.) p> б) Гарантований позитивний результат від зростаючих від року до року вкладень в АІС адміністративного управління може бути отриманий лише за умови залучення і змісту висококваліфікованого персоналу експлуатації АІС в умовах ринкової конкуренції. Як і в інших областях, де університет набирає змагання з кращим забез...
