овлені матеріали і вже заплановане власне виробництво;
- мінус вже призначений для попередньої серії продукції замовлення.
На підставі даних розрахунку визначають час виконання замовлення. Це час з моменту подачі замовлення до моменту поставки продукту.
Перевага застосування методики планування потреби в матеріалах полягає в тому, що закупівлі і виробництво плануються, виходячи з потреб у кінцевому продукті.
Якщо попит споживачів коливається, слід користуватися методом згладжування таких коливань.
Застосування цього методу доцільно у випадках регулярно повторюваних (наприклад, сезонних) коливань попиту на кінцевий продукт.
Згладжування досягається порівнянням фактичного споживання в попередньому періоді та прогнозними значеннями, розрахованими для цього ж періоду:
Прогноз на новий період == Прогноз на попередній період + ах (фактичне споживання в попередньому періоді - прогноз на попередній період).
Вагомість цифр в окремі періоди коригується за допомогою так званого чинника В«аВ», значення якого знаходиться в межах від 0 до 1. Чим більше значення В«аВ», тим вагомішим вплив найближчих минулих періодів і метод більш підходить для оцінки фактичного споживання.
У логістиці використовуються і інші методи визначення потреби в матеріалах, якось: - детермінований; - стохастичний; - евристичний.
Перший використовується, коли відомі певний період виконання замовлення і потреба в матеріалах за кількістю та строками. Другий - коли основою для розрахунку є математико-статистичні методи, що дають очікувану потребу. За допомогою третього методу потреба визначається на основі досвіду працівників.
Усі розглянуті методи визначення кількості, часу та періодичності закупівель мають свої переваги і недоліки з точки зору точності, витрат часу, вартості послуг або визначенні потреб в матеріалах. Вибір залежить від: - профілю фірми; - можливостей замовника; - типу виробів; - наявності та виду складів; - системи контролю за станом запасів.
2.2. Визначення методу закупівель
Вибір методу закупівель залежить від складності кінцевого продукту,
від складу комплектуючих виробів і матеріалів. Основними методами закупівель є: оптові закупки;
регулярні закупівлі дрібними партіями;
закупівлі в міру необхідності і різні комбінації перерахованих методів. У кожного методу є свої переваги і недоліки, які
необхідно враховувати, щоб зберегти час і скоротити витрати. Розглянемо найбільш часто використовувані методи.
1. Закупівля товару однією партією
Метод передбачає поставку товарів великою партією за один раз (оптові закупівлі).
Його переваги: ​​простота оформлення документів, гарантія поставки усією партією, підвищені торгові знижки.
Недоліки: велика потреба в складських приміщеннях, уповільнення оборотності капіталу. p> 2. Регулярні закупівлі дрібними партіями В цьому випадку покуп...
