про потенційні можливостях постачальників, їх умінні і готовність здійснити необхідну адаптацію розробляється продукції.
Глава 2. Планування закупівель
Логістика закупівель (Постачання), будучи першою логістичною підсистемою, являє собою процес руху сировини, матеріалів, комплектуючих і запасних частин з ринку закупівель до складів підприємства.
Для ефективного функціонування логістики закупівель необхідно знати, які саме матеріали необхідні для виробництва продукту, скласти план закупівель, що забезпечує узгодженість дій усіх відділів та посадових осіб підприємства за рішенням наступних завдань постачання:
- аналіз і визначення потреби, розрахунок кількості матеріалів, що замовляються;
- визначення методу закупівель;
- узгодженість ціни і укладення договору;
- встановлення спостереження за кількістю, якістю та термінами поставок;
- організація розміщення товарів на складі. Якісне планування та інформаційне обслуговування логістики постачання вирішує також завдання урівноваження протиріччя між необхідністю безперебійного постачання виробництва та мінімізації складських запасів.
2.1. Аналіз, визначення потреби і розрахунки кількості матеріалів, що замовляються
У процесі планування закупівель необхідно визначити: - які матеріали потрібні;
- кількість матеріалів, які знадобляться для виробництв-ва продукту;
- час, коли вони знадобляться;
- можливості постачальників, у яких можуть бути куплені
товари;
- необхідні площі ваших складських приміщень;
- видатки закупівлі;
- можливості організації виробництва деяких деталей на
своєму підприємстві.
Існує безліч методик визначення того, скільки необхідно закуповувати матеріалів для виробництв а продукції і з якою
періодичністю вони повинні надходити від постачальників, але всі вони
вимагають інформації про те, як використовувалися аналогічні матеріали в минулому.
Наприклад, минулого року було використано 1000 одиниць сировини, що за тиждень склало 1000: 52 = 19 одиниць. Ця кількість може бути використано в майбутньому. p> Потреба в матеріалах можна розрахувати, розглядаючи певну програму виробництва кінцевого продукту. У цьому випадку мова йде про залежному попиті, який розраховується за допомогою методики MRP-1 (Планування потреби в матеріалах). Принцип її простий: вихідна точка - це передбачуваний або відомий попит на кінцеву продукцію. Збірка кінцевої продукції з закуповуваних і вироблених самостійно матеріалів закріплюється у списках. При цьому має бути відомий час постачань матеріалів і час виробництва їх на власному підприємстві. Далі, виходячи з часу постачань кінцевого продукту споживачеві, визначають брутто-потреба в поставляються і вироблених самостійно матеріалах.
Брутто-потреба переводиться потім у нетто-потребу, при цьому враховують: - готівковий запас;
- плюс вже зам...
