нає збитків, вище - буде надходити прибуток. Кількісної характеристикою КТБ є обсяг продажів у цій точці. Вартісний характеристикою КТБ є виручка в цій точці, що дорівнює добутку ціни і обсягу продажів в цій точці. p align="justify"> Маржинальний запас рентабельності характеризує обсяг беззбиткового зниження ділової активності підприємства у разі несприятливих умов бізнесу. Кількісна характеристика МЗР являє собою різницю між обсягом продажів і його значенням у критичній точці беззбитковості. Вартісна характеристика маржинального запасу рентабельності являє собою різницю між виручкою та її значенням у критичній точці беззбитковості. p align="justify"> Для операційного аналізу потрібно інформація про чотири показниках: ціна одиниці продукту, змінні витрати на одиницю продукції, загальні постійні витрати на весь обсяг продажів, обсяг продажів.
Процес планування витрат і прибутку з використанням операційного аналізу накладає певні обмеження:
. Змішані витрати повинні бути правильно розділені на постійні та змінні частини. p align="justify">. Продажна ціна одиниці, змінні витрати на одиницю і загальні постійні витрати незмінні в релевантному обсязі продажів і розглянутому періоді часу. p align="justify">. Кількість продажів є єдиним формувачем витрат. p align="justify">. Залежність "витрати - обсяг - прибуток" спостерігається в широкому діапазоні продажів. p align="justify">. Обсяг виробництва передбачається рівним обсягом продажів. p align="justify">. Аналіз беззбитковості мікс-продукту (асортименту) проводиться при збереженні питомої ваги кожного продукту в загальному кошику. p align="justify"> До основних методів проведення операційного аналізу відносяться метод рівнянь і графічний метод.
9. Види планів, їх характеристика
У теорії і практиці планування можуть також виділятися інші види планування, що охоплюють як головні, так і другорядні аспекти цього процесу.
Зокрема, планування можна класифікувати за наступними критеріями:
а) за ступенем охоплення:
В§ загальне планування, що охоплює всі аспекти, пов'язані з розглянутої проблеми;
В§ часткове планування, що охоплює тільки певні області та параметри;
б) по об'єктах планування:
В§ цільове планування, що відноситься до визначення стратегічних і тактичних цілей;
В§ планування коштів, що відноситься до визначення засобів досягнення поставлених цілей (планування таких потенціалів як устаткування, персонал, фінанси, інформація);
В§ програмне планування, що відноситься до розробки та реалізації конкретних програм, напри...
