Заступника директора Нуес Аносова В.П. - На головного інженера Нуес Порошкіна Ю.А. (З питань інвестицій та капітального будівництва), на заступника директора Нуес Катеринич В.А. (З питань поточного ремонту будівель і споруд).
В· Заступника директора Нуес Катеринич В.А. - На заступника директора Нуес Аносова В.П.
В· Заступника директора Нуес Аніканова В.І. - На головного інженера Нуес Порошкіна Ю.А.
В· Заступника директора Нуес Долгова В.І. - На головного інженера Нуес Порошкіна Ю.А.
В· Заступника директора Нуес Козлова В.Д. - На директора Нуес Соколова О.П.
На підприємстві діє система менеджменту якості, впроваджена в 2001 році. Ідея цієї системи заснована на сукупності організаційної структури, методик, процесів і ресурсів, необхідних для здійснення загального керівництва якістю, участі всіх членів у досягненні довгострокового успіху шляхом задоволення вимог споживача і вигоди для членів організації та суспільства. Концепція якості має відношення до досягнення усіх цілей управління.
У результаті аналізу організаційної структури управління НГЦТ були виявлені такі переваги і недоліки існуючої організаційної структури управління:
Недоліки:
- присутній подвійне підпорядкування: начальник цеху радіофікації підпорядковується як головному інженеру, так і директору філії;
- деяким керівникам підпорядковується більше семи осіб (Організаційна структура вважається ефективною, якщо кожному керівнику підпорядковується не більше семи осіб. Сім - оптимально ефективне число. З цією точки зору організаційна структура НГТС далеко не ефективна);
- велика кількість елементів і рівнів в організаційній структурі НГТС призводить до багатократного зростання числа і складності зв'язків, виникають в процесі прийняття управлінських рішень; наслідком цього нерідко є повільна передача і переробка інформації через безліч погоджень (як по вертикалі, так і по горизонталі) і зниження ефективності процесу управління;
- несприйнятливість до змін, особливо під впливом науково-технічного та технологічного прогресу;
- закостенілість системи відносин між ланками і працівниками апарату управління, зобов'язаними строго слідувати правилам і процедурам.
Недоліки цієї структури випливають, в основному, з принципу одноосібного прийняття керівником управлінських рішень, так як: для прийняття якісних та ефективних рішень від нього вимагається всебічна компетенція по всіх функцій до аспектів об'єкта управління. У сучасних умовах недоліки цієї структури переважують її гідності.
У разі ліквідації подвійного підпорядкування дана організаційна структура матиме такі переваги: ​​
- чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів,
- чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх, руках, керівництво всією сукупністю процесів, мають загальну мету:
- ясно...
