виражена відповідальність;
- швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих;
- чітке забезпечення узгодженості дії виконавців.
2. Аналіз середовища.
Будь організація знаходитися і функціонує в середовищі. Кожна дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадки, якщо середовище допускає його існування. Внутрішнє середовище організації є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі той потенціал, який дає можливість організації функціонувати, а отже, існувати і виживати в певному проміжку часу. Але внутрішнє середовище може бути і джерелом проблем і навіть загибелі організації в тому випадки, якщо вона не забезпечує необхідного функціонування організації.
Зовнішня середовище є джерелом що організацію ресурсами, необхідними для підтримки її внутрішнього потенціалу на належному рівні. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Але ресурси зовнішнього середовища не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що знаходяться в цьому середовищі. Тому завжди існує можливість того, що організація не зможе одержати потрібні ресурси із зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал і привести до багатьох негативних наслідків. Завдання стратегічного управління полягає в забезпеченні такої взаємодії організації із середовищем яке дозволяло б, їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей і тим самим давало б їй можливість виживати в довгостроковій перспективі.
Зовнішня Середа.
Зовнішня середовище розглядається як сукупність двох відносно самостійних підсистем.
В§ Макроекономічна підсистема
В§ Безпосереднє оточення
Макроекономічна підсистема створює умови середовища перебування організації. У більшості випадків макрооточення не носить специфічного характеру по відношенню до окремо взятої організації.
В
2.1 Аналіз телекомунікаційного ринку, 2002-2005 рр.
В
Основні показники фінансово-економічного розвитку галузі зв'язку за 4 роки представлені в таблиці 1.
Показник
2002
2003
2004
2005
Валовий дохід, млрд. руб. /Td>
76,1
101,9
144,9
202,9
Валовий дохід (виручка) від реалізації послуг традиційними операторами
55,1
73,9
97,1
122,3
