то виражати свою думку і піти на конфлікт;
В»моделі взаємодії, тобто ступінь взаємодії всередині організації, при якій взаємодія виражено у формальній ієрархії і підпорядкованості. [10, с. 17]
Оцінюючи будь-яку організацію за цими критеріями, можна скласти повну картину організаційної культури, на тлі якої формується загальне уявлення співробітників про організацію.
Глава 2 Етапи формування корпоративної культури
2.1.Прінціпи формування корпоративної культури в організації
У ході нашого дослідження були вивчені принципи формування корпоративної культури в слабкий компанії м. Майкопа В«Кабельне телебаченняВ» Дана організація існує 3 роки. За цей час організація встигла посилити свою позицію на ринку, завоювати довіру і стати конкурентоспроможною.
На початкових стадіях свого розвитку вироблення стратегії пов'язана з розширенням і поліпшенням продукту, не змінюючи галузі, тобто пропозиція ексклюзиву, те, чого не пропонують інші.
Це стратегія концентраційного зростання.
Таким чином, фірма прагне закріпити своє становище на ринку, поліпшити його і бути конкурентоспроможною.
Надалі фірма вибирає стратегію посилення позиції на ринку, тобто вона прагне завоювати кращі позиції, посилює контроль над своїми конкурентами.
Цілями даної стратегії є:
Гј завоювання довіри клієнтів;
Гј отримання прибутку;
Гј зростання організації;
Гј завоювання певної частки ринку.
Вироблення стратегії пов'язана зі спеціалізацією у виробництві продукції. Даний тип стратегії передбачає наявність прекрасних дизайнерів, прекрасну систему забезпечення високої якості продукції, а також розвинену систему контролю.
Для цього також застосовується кадрова стратегія. Вона передбачає підбір висококваліфікованих фахівців.
Цілі:
Гј зберегти кваліфікованих працівників;
Гј зберегти ядро трудового колективу.
Ця стратегія реалізується, виробляючи тим самим зміни в культурі організації. Реалізація цієї стратегії впливає на поведінку людей, клімат в колективі.
У результаті в компанії відбуваються такі зміни в культурі організації;
Гј змінилася структура організації;
Гј купуються нові знання, навички, відбувається самореалізація кадрів;
Гј змінюється зовнішній і внутрішній дизайн та оформлення приміщення, в якому розташовується організація.
У зв'язку з тим, що раніше в організації не існувала посада менеджера, то всі повноваження менеджера виконував сам керівник. Але при подальшому розвитку, розширенні і зростанні організації керівнику потрібна допомога в управлінні. І введення цієї посади спричинило за собою зміну структури організації.
На менеджера покладалися такі повноваження:
Гј вміння вести фінансову документацію по замовленнях;
Гј знання ПК;
Гј вміння вести поточну організацію виробництва
...
