па здійснення окремих видів діяльності;
15. Проведення глибоких маркетингових досліджень ринку, вибір способів просування товарів на ринок, визначення шляхів збуту продукції споживачам; визначення методів формування цін на продукцію або послуги;
16. Висновок договорів поставки, купівлі - продажу товарів (послуг) із споживачами;
17. Проведення необхідної рекламної кампанії товарів (послуг);
18. Організація обліку доходів і витрат у відповідності з нормативними документами Мінфіну РФ і інші.
Безумовно, всі етапи створення власної справи вкрай важливі, але вирішальний, на мій погляд - це обгрунтування підприємницьких ідей, оскільки саме на цьому етапі виявляються мотиви підприємців займатися тим чи іншим видом діяльності (конкретних товарів, робіт, послуг, інформації, технологій тощо). Окрім наявності ідей час, витрачений на їх реалізацію повинно обмежуватися конкретними термінами, а поставлені цілі і завдання неодмінно відображені в кінцевому результаті.
Важливим етапом створення власної справи є етап вирішення питань, пов'язаних з фінансовою частиною для формування статутного (складеного) капіталу, а також пов'язані з ним питання придбання сировини, матеріалів, енергії, палива, найму робочої сили і інших факторів виробництва.
Рішення питання з нерухомістю (орендними приміщеннями), вибір організаційно - правової форми підприємництва, швидкість обороту вкладених при створенні власної справи коштів, розробка установчих документів фірми та ін є не менш значущими в організації власного підприємництва
Саме сукупність цілого ряду перерахованих вище факторів, націлених на кінцевий результат і задоволенні цільової аудиторії, а відповідно і попиту на вироблені товари чи надані послуги, як показник, що відбиваються в отриманні прибутку підприємцем, можуть дати непоганий заставу для подальшого процвітання і розвитку фірми. br/>
2.2 Основи управління малим підприємством
Підприємець, який твердо вирішив зайнятися певним видом діяльності, в кінцевому рахунку, організовує власну справу. Запустивши цей своєрідний і складний механізм, йому належить стати на чолі управління підприємством. Що ж для цього потрібно і чому щорічно ліквідується така величезна кількість малих підприємств, термін існування яких не перевищує і двох років.
Фінансові успіхи, мобільність, нові розробки, швидкість реагування і створення нових робочих місць - все це складає сильну сторону малого бізнесу. Проте, не можна випускати з уваги і слабку його сторону. Організація власного діла не є трудомісткою операцією, що вимагає великих фінансових вкладень, а свобода у виборі роду занять дає підприємцю можливість працювати в будь галузі, незалежно від освіти та досвіду. Але така свобода має дві сторони медалі і здатна призвести як до успіху, так і до поразки. В«Найчастіше малі підприємства зазнають невдачі, тому що менеджери не можуть впоратися з постійно зростаючими вимогами до ...
