нкретних методів оцінки управлінської праці, то пропоновані і використовувані на практиці методи можна розділити на три групи:
- кількісні (прибутковим, коефіцієнтний, метод рангового порядку та ін)
- якісні (Або описові) (м-д еталона, м-д групової дискусії та ін)
- комбіновані (або проміжні) (тестування, м-д стимулюючих оцінок, м-д угруповання працівників)
Говорячи про оцінці ефективності управління персоналом, не можна не сказати про оцінку власне служби управління персоналом. Дуже багато залежить від персоналу, якщо він відповідає вимогам економічної реформи, а саме: співробітники мають відповідну освіту і відмінні знання, гнучкий розум і практичну кмітливість, достатній стаж роботи на нижче займаної посади, знають передовий вітчизняний та зарубіжний досвід комерційної діяльності холдингу і технології виробництва.
Ефективне управління і розвиток організації в чому визначаються особистісними і професійними якостями самого керівника організації, ступенем усвідомлення ним необхідності вчитися самому і сприяти навчанню інших, щоб відповідати постійно мінливих соціально-економічному середовищі [6].
Отже, ми бачимо, що і в оцінці ефективності управління персоналом нам як і раніше необхідні управлінські рішення такі як, рішення про тестування, про атестації персоналу, про угруповання працівників і тому подібних заходах, дозволяють оцінити наскільки ефективно управління персоналом в даній організації.
Існує також ряд питань, які допоможуть менеджеру прийняти надійне рішення, які зазначені в таблиці 2.
Таблиця 2
ХТО?
1. Хто повинен приймати рішення? p> 2. Хто буде приймати рішення? p> 3. Хто повинен приймати участь у процесі прийняття рішення? p> 4. Кого потрібно інформувати про рішення? p> 5. Хто буде реалізовувати рішення? p> 6. Хто буде відповідати за результати? /Td>
ЩО?
1. Що має бути вирішено? (Ідеальна ситуація)
2. Що потрібно вирішити? (Мінімум прийнятну пропозицію)
3. Що можна вирішити? (Що реально зробити зараз з надією добратись до максімумума, ідеалу)
4. Яка потрібна інформація? p> 5. Які факти є в нашому розпорядженні? p> 6. Яких седений бракує? p> 7. Які вигоди принесе рішення? p> 8. Які загрозливі наслідки треба врахувати? p> 9. Який можливий ризик? p> 10. Що може перешкодити діям керівництва і виконавців? /Td>
ДЕ?
1. Де знайти необхідних людей? p> 2. Де знайти відсутню інформацію? p> 3. До чого призведе рішення для працівників і керівника? /Td>
КОЛИ?
1. Коли повинно, потрібно, можна приймати рішення? p> 2. Коли слід оголосити про нього? p> 3. Коли слід приступати у його виконанню? /Td>
ЯК?
1. Як дістати інфор...
