наєш їх складати, то вони з'являються ". p> Правило "гроші до грошей "працює залізно. І "успішні", на відміну від інших, дуже швидко зрозуміли: якщо потрібні гроші, то останнє з того, що потрібно робити - Це шукати інвестора. Ніхто і ніколи не дасть гроші тому, у кого справи йдуть погано. Звідси - пошук внутрішніх ресурсів і резервів. p> Коли в 92-му році кардинально змінилася система розрахунків, "Російські самоцвіти" виявилися строго між двох вогнів. Постачальники металу вимагали передоплати, а торгівля відмовлялася брати товари інакше, як на реалізацію. Тобто, по висловом Олександра Горині, виникла ситуація, коли "нема протоку капіталу, нікуди йому текти ". Можна було в усьому звинувачувати Гайдара. З тих, хто вініл, хтось просто розсипався, хтось скоротив буквально в 4-5 разів обсяги і чисельність. А "Самоцвіти", давши торгівлі невелику відстрочку - інакше було неможливо, стали вишукувати, як і звідки взяти метал. Носилися по всій Росії, дісталися до Магадана і Чити, почали використовувати відходи, намагалися організувати скупку золота у населення, запустили зустрічний обмін металу на продукцію, зробили все що можна, аж до створення власного металургійного ділянки. І ці дії, на межі, по лезу, дозволили їм вижити. "Тут головне - робота думки" - говорить Олександр Гориня. І орієнтація на власні сили - додамо ми. p> При всій критичності "Успішних" по відношенню до уряду, до податкової системи і т. д., ніхто з них в наших бесідах не назвав ці проблеми в числі головних і першочергових. "Ми можемо плакати, говорити той поганий, цей поганий, але справа в тому, що для початку необхідно самим орати, просто сіро, буденно, більше-то тут немає ніяких комбінацій "- цю внутрішню установку "Успішні" вистраждали самі і намагаються прищепити всім своїм співробітникам. "Я пояснюю своїм: немає такої людини, яка б встав на якусь точку і перевернув все. Це все наші складності, дрібні проблемки, які треба вирішувати "- каже Галина Синцова. p> "Успішні" абсолютно реалістичні і конструктивні в своєму розумінні ситуації, вони не чекають дива, не шукають панацею від усіх бід. Вони діють, орієнтуючись виключно на власні сили. Діють - і перемагають! h3> Перетворення обставин у можливості
Перетворення обставин у можливості - мабуть найбільш характерна риса успішних менеджерів. p> На ФОСП працювало півтори тисячі швачок, які вміли шити тільки "радянські" піджаки. Обставина, в будь-який інший ситуації може служити прекрасним виправданням бездіяльності, менеджери ФОСП звертають в можливість: на підприємстві працює півтори тисячі швачок, які можуть прекрасно працювати, і вже завдання менеджера зробити так, щоб вони шили конкурентоспроможні речі, забезпечити їх лекалами, устаткуванням, технологіями. p> У радянський час на "Хлібному домі" з повним навантаженням працювало шість печей для випічки формового хліба. Після скасування дотацій на хліб завантаженими виявилися тільки чотири. З одного боку - витрати на утримання непрацюючого обладна...
