аптація обраного рішення до поточної проблеми, якщо це необхідно;
В· перевірка коректності кожного знову отриманого рішення;
В· занесення детальної інформації про новий прецедент в базу прецедентів.
Таким чином, висновок, заснований на прецедентах, являє собою метод побудови експертних систем, які роблять висновки щодо даної проблеми або ситуації по результатів пошуку аналогій, що зберігаються в базі прецедентів.
У ряді ситуацій CBR-метод має серйозні переваги в порівнянні з висновком, заснованим на правилах, і особливо ефективний, коли:
В· основним джерелом знань про завдання є досвід, а не теорія,
В· рішення не унікальні для конкретної ситуації і можуть бути використані в інших випадках;
В· метою є не гарантоване вірне рішення, а найкраще з можливих.
Зворотній зв'язок, виникає при збереженні рішень для нових проблем, означає, що CBR-метод за своєю суттю є "самонавчальної" технологією, завдяки чому робочі характеристики кожної бази прецедентів з плином часу і накопиченням досвіду безперервно поліпшуються. Розробка баз прецедентів з конкретної проблеми або області діяльності відбувається на природному російською мовою, тобто НЕ вимагає ніякого програмування і може бути виконана найбільш досвідченими співробітниками - експертами, які працюють в даній конкретній області.
Не варто, однак, розраховувати, що експертна система буде дійсно приймати рішення. Ухвалення рішення завжди залишається за людиною, а система лише пропонує кілька можливих варіантів і вказує на самий "розумний" з її точки зору.
Реально на ринку пропонується лише кілька комерційних продуктів, що реалізують технологію виведення, заснованого на прецедентах. Це пояснюється, в першу чергу, складністю алгоритмів і їх ефективної програмної реалізації. Найбільш успішні й відомі з присутніх на ринку продуктів - CBR Express і Case Point (Inference Corp.), Apriori (Answer Systems), DP Umbrella (VYCOR Corp.). Деякі з них представлені і на Російському ринку. br/>
3. Системне корпоративне управління
В«КласичнимВ» об'єктом аналізу в теорії корпоративного управління зазвичай служить велика корпорація, характеризується розподілом акцій серед великої кількості акціонерів. Так, в Англії до кінця 1995 р. лише у двох з двадцяти найбільших корпорацій прямий і непрямий (здійснюваний за допомогою багатоярусних пірамідальних структур акціонерної власності) контроль з боку найбільшого акціонера перевищував 10%; ні в одній з цих корпорацій такий контроль не досягав 20% загального числа голосів. Дослідження розподілу акціонерної власності свідчать, однак, що подібна структура великих корпорацій може вважатися типовою лише для небагатьох країн.
Практика корпоративного управління існує вже кілька століть. Однак повноцінна теорія корпоративного управління стала формуватися лише в 80-і рр.. двадцятого сторіччя. Розглядаючи особливості нинішньої епохи і двох попередніх, вчені робля...
