ть висновок, що в XIX ст. двигуном економічного розвитку було підприємництво, в XX столітті - менеджмент, а в XXI ст. ця функція переходить до корпоративного управління.
Зараз у розвинених країнах вже чітко визначено основи системи відносин між головними дійовими особами корпоративного управління (акціонерами, менеджерами, директорами, кредиторами, співробітниками, постачальниками, покупцями, державними чиновниками, жителями місцевих громад, членами громадських організацій і рухів). Така система створюється для вирішення трьох основних завдань корпорації: забезпечення її максимальної ефективності, залучення інвестицій, виконання юридичних і соціальних зобов'язань.
У квітні 1999 р. в спеціальному документі, схваленому Організацією економічного співробітництва та розвитку, було сформульовано наступне визначення корпоративного управління: В«Корпоративне управління відноситься до внутрішніх засобом забезпечення діяльності корпорацій і контролю над ними. Одним з ключових елементів для підвищення економічної ефективності є корпоративне управління, що включає комплекс відносин між правлінням (менеджментом, адміністрацією) компанії, її радою директорів (Спостережною радою), акціонерами та іншими зацікавленими особами (Стейкхолдерами). Корпоративне управління також визначає механізми, за допомогою яких формулюються цілі компанії, визначаються засоби їх досягнення та контролю над її діяльністю В». Там же були докладно описані п'ять головних принципів належного корпоративного управління:
1. Права акціонерів (Система корпоративного управління повинна захищати права власників акцій). p> 2. Рівне ставлення до акціонерам (система корпоративного управління повинна забезпечувати рівне ставлення до всіх власників акцій, включаючи дрібних та іноземних акціонерів).
3. Роль зацікавлених осіб в управлінні корпорацією (система корпоративного управління повинна визнавати встановлені законом права зацікавлених осіб та заохочувати активна співпраця між компанією та всіма зацікавленими особами в цілях примноження суспільного багатства, створення нових робочих місць і досягнення фінансової стійкості корпоративного сектора).
4. Розкриття інформації і прозорість (система корпоративного управління повинна забезпечувати своєчасне розкриття достовірної інформації про всі суттєвих аспектах функціонування корпорації, включаючи відомості про фінансове становище, результати діяльності, складі власників та структурі управління).
5. Обов'язки ради директорів (рада директорів забезпечує стратегічне керівництво бізнесом, ефективний контроль над роботою менеджерів і зобов'язаний звітувати перед акціонерами і компанією в цілому).
В.Є. Мащенко визначає корпоративне управління як В«побудоване на обліку інтересів акціонерів та їх ролі у розвитку корпорації В». Це управління, що базується на праві власності, корпоративних комунікаціях. Стратегії корпоративного розвитку та культури з урахуванням традиц...
