астин, а також проводити ремонт комп'ютерів та супутньої техніки.
Загрози можуть виникнути в силу того, що багато замовників воліють мати постачальника на близькій відстані. Крім того, ціни на продукцію, що реалізується ВАТ В«РостехВ», досить високі, в той час як споживач віддає перевагу більш дешеву продукцію.
Загроза також може полягати в нестійкому фінансовому положенні замовників , Які, можливо, просто проігнорують необхідність закуповувати запчастини і ремонтувати свою базу.
Постачання комплектуючих і запасних частин до комп'ютерної техніці вимагає або тісних контактів з виробниками подібної продукції, або наявності власної виробничої бази. Однак і одне й інше умова досить важко виконати для знову входять у галузь. p> Освоєння виробничого процесу вимагає серйозних капітальних вкладень, знання технології, потреб ринку і т.п. Витрати на все це дуже великі, термін окупності їх досить значний. З цієї точки зору як загрозу можна розглядати входження на ринок підприємств, виробляють вже технологічно подібну продукцію, або технологічний процес яких можна досить легко перебудувати на виробництво необхідної продукції. Однак ця загроза невелика в силу того, що великі підприємства рідко перебудовуються на виробництво іншої продукції, а для конкуренції з ВАТ В«РостехВ» необхідні обсяги саме великих підприємств, причому для забезпечення комплексних поставок виробничий процес повинен бути достатньо диверсифікованим.
Що стосується контактів з виробниками, то для того, щоб завоювати їх довіру, необхідний значний досвід роботи, високі показники збуту, надання вигідних умов співпраці. Усього цього дуже важко відразу домогтися знову входять у галузь. Крім того, продукція, послуги і сервіс, пропоновані ВАТ В«РостехВ», заслужили довіру замовників. Саме тому покупця важко переключити на продукцію інших компаній.
Ймовірність перемикання споживача з товару, пропонованого ВАТ В«РостехВ», на товар з подібним функціональним призначенням дорівнює нулю, тому продукція, що поставляється стандартизована і не може бути замінена на яку-небудь іншу.
Таблиця 7
Якісний аналіз факторів середовища прямого впливу
Фактори
Можливості
Загрози
Постачальники
1. На основі аналізу наявних постачальників визначати найбільш вигідних і перспективних.
2. Пошук нових постачальників більш якісного та недорогого обладнання.
1. Недостатній рівень обслуговування з боку постачальників.
2. Нестабільність цін постачальників.
3. Нестабільність поставок.
4. Більшість постачальників розташоване в країнах ближнього зарубіжжя, що ускладнює поставки.
Конкуренти
1. Короткі терміни виконання за...
