мовлень.
1. Збільшення числа конкурентів.
2. Конкуренти постійно розширюють асортимент продукції.
3. Можливість перемикання споживачів на конкурентів.
Споживачі
1. Зростання потреби в комплексних поставках запчастин.
2. В«ПожвавленняВ» промислових підприємств.
3. Зростання попиту на запасні частини до комп'ютерної техніки.
1. Потреба в високоякісної продукції.
2. Перевагу споживача мати постачальника на близькій відстані.
3. Зацікавленість споживача в низьких цінах.
4. Нестабільне фінансове становище споживачів.
Таблиця 8
Кількісна оцінка факторів зовнішнього середовища прямого впливу
Фактори
Важливість для галузі
X
Вплив на організацію
Y
Спрямованість впливу
Z
Ступінь важливості
S = X * Y * Z
Конкуренти
3
1
-1
-3
Постачальники
2
2
+1
+4
Покупці
3
3
+1
+9
В
Таким чином, зовнішнє середовище прямого впливу має досить сприятливий характер.
Зовнішня Середа непрямого впливу
Аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу здійснюється за допомогою PESTE - аналіз
Таблиця 9
Якісний PESTE-аналіз
PESTЕ-фактори
Що дає можливість?
Що дає загрозу?
Політичні та правові чинники
1. Стабільна політична ситуація в країні.
2. Створення в недалекому майбутньому єдиного економічного простору на території Росії, України, Білорусії і Казахстану відкриє нові ринки. p> 3. Проведення реформи транспорту, однією з найважливіших цілей якої є підвищення ефективності та якості роботи рухомого складу за рахунок його оновлення та реконструкції, відкриває додаткові можливості розширення ринку запчастин.
1. Недосконалість державної політики в галузі інвестування.
2. Недостатнє увагу підтримці підприємств з боку держави.
3. Високі митні бар'єри, візові режими, анархія в тарифах між країнами СНД.
4. Війна в Іраку, найбільш ймовірними наслідками якої стало падіння ціни на нафту вже в 2003 році до 12-15 доларів за барель, а так...
