стики використовуваних виробничих площ;
В· складність підналагодження при зміні ріжучого інструменту;
Показники гнучкості предметів праці.
В· показники відхилення від середніх величин параметрів заготовок для різних груп деталей;
В· середнє кількість деталей, вироблених з основних заготовок;
В· загальна кількість видів заготовок у виробництві.
Показники гнучкості сукупного працівника.
В· середня швидкість виконання найважливіших операцій;
В· рівень освіти і кваліфікації працівників;
В· володіння суміжними спеціальностями, що б рівень універсальності працівника;
В· середнє кількість раціональних пропозицій, що надходять від працівників;
В· рівень шлюбу за вини працівника;
В· рівень монотонності праці.
Показники гнучкості системи управління.
В· швидкість і якість виконання поставлених завдань;
В· наявність надійної, оптимізованої системи документообігу;
В· наявність автоматизованої системи контролю;
В· наявність автоматизованої системи підтримки прийняття управлінських рішень;
В· рівень використання гнучких організаційних структур;
В· коефіцієнт часу, витраченого на виконання робіт не відповідають розряду виконавця;
В· середній час отримання виробничого завдання працівниками;
В· обсяги незавершеного виробництва.
Показники гнучкості продуктів праці.
В· конструкторська і технологічна спадкоємність деталей нових і старих виробів;
В· рівень подібності випущених виробів однієї технологічної групи;
В· кількість випускаються груп виробів;
В· загальна кількість виробів, що випускаються.
Показники гнучкості процесів.
Ці показники були проаналізовано вище. Основу формування системи оцінки гнучкості процесу складають показники гнучкості методу, продукту праці та характеристики переналагодження. p> Показники гнучкості розвитку системи.
В· рівень комплексної переробки сировини;
В· середнє кількість відходів виробництва;
В· рівень автоматизації основних процесів, що протікають на підприємстві;
В· рівень оновлення (Середня кількість вступників інвестиційних ресурсів, обсяги капітальних вкладень, ефективність використання вкладень);
В· ступінь безперервності протікають процесів (кількість простоїв);
В· рівень розвитку інфраструктурної сфери;
В· рівень централізації управління підприємством.
При створенні методики аналізу зміни рівня гнучкості для конкретної виробничої системи необхідно керуватися схемою, що відображає існуючі форми і рівні гнучкості, представленими вище показниками оцінки гнучкості елементів системи та специфікою виробництва. br/>
Список використаних джерел
1. Фильев В.І. Нормування праці на сучасному підприємстві: Метод сел. - 2-е вид, перер...
