економічних механізмів та їх взаємодія в сучасних ринкових відносинах. p> У практиці ринкового планування необхідно повніше використовувати механізми взаємодії всіх планових показників з кінцевими результатами для досягнення економії обмежених ресурсів і зростання ефективності виробництва. Для цього необхідно насамперед застосовувати науково обгрунтовані норми витрати всіх ресурсів, в першу чергу витрат робочої сили, предметів праці і засобів праці. Такі прогресивні нормативи служать основою розробки всіх показників комплексного плану соціально-економічного розвитку підприємства і складання бізнес-плану реалізації продукції. p> Таким чином, у сучасних ринкових умовах на підприємствах торгівлі повинні застосовуватися різні за змістом і призначенням планові норми і показники. На державних і муніципальних підприємствах можуть бути використані як вільні або розрахункові ринкові показники, так і затверджувані або обов'язкові плани-замовлення або державні (муніципальні) замовлення-наряди. p> Однак на всіх підприємствах і фірмах неодмінно повинні бути забезпечені збалансованість і рівновагу планів з праці та чисельності персоналу, щодо впровадження нової техніки та інвестиціям, за доходами і видатками і багатьом іншим взаємопов'язаним показниками. p> Механізм взаємодії основних планових показників повинен бути взаємопов'язаний не тільки з різних видів діяльності підприємства, а й по всіх стадіях виробництва, а також часу дії планів. Таке всебічне взаємодія планових показників сприятиме досягненню на кожному підприємстві або фірмі високих ринкових результатів. p>
3. АНАЛІЗ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ ПЛАНІВ НА ПІДПРИЄМСТВІ 3.1 Коротка характеристика підприємства
Закрите акціонерне товариство "Артіль старателів "Амур" (ЗАТ "Артіль старателів" Амур ") зареєстровано в Хабаровському краї, Аяно-Майському районі, п. Аян постановою Голови адміністрації Аяно-Майського району № 121 від 23.07.1993г. Центральний офіс розташований у м. Хабаровську, Східне шосе, 10.
Продмаркет "Тамара" є структурним підрозділом ЗАТ "Артіль старателів" Амур "і займається, згідно статуту товариства, роздрібною торгівлею.
На підприємстві застосовується лінійно-функціональна (Комбінована) структура управління. Вона побудована на основі поєднання і взаємодії лінійної та функціональної структур. За даним принципом побудовані практично всі організаційні структури управління в торгівлі і громадському харчуванні.
Виробничо-організаційну структуру управління Продмаркету "Тамара" зобразимо у вигляді схеми (рис. 3.1).
Генеральний директор підприємства здійснює загальне керівництво і розробляє стратегію розвитку ЗАТ. p> Комерційний директор підприємства здійснює загальне керівництво відділом оптово-роздрібної торгівлі і підпорядковується безпосередньо генеральному директору підприємства.
Заступник комерційного директора здійснює загальне керівництво відділом оптово-роздрібної торгівлі в відсутні...
